Siemens - Jaký je zaměstnavatel?

[TRLL]

Nemám rád kecy typu jedna paní povídala. Pokud se autor tohoto vlákna chce dozvědět něco relevantního o Siemens, tak doporučuji stavět na zkušenostech současných/minulých zaměstnanců. Já v brněnském Siemens Corporate Technology zabývajícím se R&D dopravních systémů pracuji sedmým rokem na pozici vývojáře a musí říct, že se Siemens jako zaměstnavatelem jsem víceméně spokojený.

S čím rozhodně nesouhlasím je to, že by Siemens vyhazoval lidi po konci projektu. Za své dosavadní působení v Siemens jsem prošel přes řadu projektů z čehož dva byly ukončeny a vždy se pro mě našlo místo jinde. Za celou dobu si pamatuji pouze jeden případ, kdy člověk z našeho oddělení odešel po konci projektu. Bylo to ovšem z důvodu, že nově nabízené pozice pro něj nebyly zajímavé. Za ostatními odchody byly jiné důvody (než ukončení projektu).

Lidi máme v oddělení super. Nevím o jedniném "asociálovi" se kterým by se nedalo vyjít. Myslím, že často se u přijímacího pohovoru upředňostňuje charakter před technickými znalostmi. Technické znalosti totiž člověka naučíte. Charakter změníte těžko. Vedoucí pozice jsou u nás obsazeny dobře. Obecně platí, že pokud má člověk zájem o vedoucí pozici, tak se mu v oddělení snažíme jeho přání splnit (pokud na to má předpoklady). Nejsem si vědom žádného protekcionismu. Sám jsem se hlásil na jednu vedoucí pozici, kde byl nakonec přijat někdo jiný. No a s odstupem času musím uznat, že to bylo správné. Na danou pozici jsem ještě nebyl připravený. Člověk, který dostal přednost byl vyzrálejší.

Co se týče náplně práce, tak zde má člověk možnost přičichnout k různým věcem, takže různorodost zde podle mě nechybí. Pokud se člověku nelíbí to co dělá, tak se jeho nadřízený (společně s dotyčným) snaží najít projekt, který by ho "bavil". Samozřejmě se ovšem pohybujeme v mantinelech toho co nám Siemens dovolí. Myslím, že team leadeři jsou u nás ovšem natolik uvědomělí, že se nesnaží člověka udržet za každou cenu u sebe na projektu. Ve chvíli, kdy chce člověk změnit pracovní náplň, tak je lepší dobrého zaměstnance poskytnout jinému týmu (oddělení) než ho ztratit nadobro.

Pokud bych měl něco Siemens vytknout, tak je to pomalost při rozhodování. Nemyslím si, že Siemens je nějak extra agilní. Často, když člověk chce něco změnit, tak je potřeba to řádně prodiskutovat, patřičné lidi přesvědčit a danou věc protlačit. No...a i tak se při implementaci může nakonec ukázat nějaké interné pravidlo/směrnice, která danou věc pohřbí. Dokážu si představit, že tyto věci můžou být v menší firmě flexibilnější. Ostatně množství směrnic a pravidel, kterými se musí člověk řídit je spousta. Ve firmě, která má jen v ČR cca 10k zaměstnanců to ovšem jinak asi nejde. Naštěstí praxe bývá trošku pružnější než to co je na papíře.

Další věc, která by mohla být lepší je zavádění nových technologií. Siemens často dělá řešení, které když se vydají, tak je třeba je dalších 20 let spravovat. Tímto je omezena volba technologií i to s jakými technologiemi člověk přichází do styku. Pokud se dostanete k vývoji nástroje, který se používá/vyvíjí 20let, tak buď musíte žít s technologiemi, které se před 20lety na projekt nasadily nebo přesvědčit patřičné lidi, že chcete něco nového zavést nebo něco starého přepsat. Občas se v Siemens objeví projekt, který může daný člověk postavit na zelené louce. Často se ovšem staví již na něčem co bylo v Siemens vyvinuto, takže si člověk musí dostudovat Siemens frameworky použité pro dané řešení, jejichž znalost nikde jinde nevyužije.

Sečteno a podtrženo Siemens považuji za zaměstnavatele, který si svých lidí cení, snaží se je udržet a patřičně i rozvíjet. Pracuje se na projektech, které v konečném důsledku ovlivňují životy mnoha lidí (ačkoliv si to mnozí ani neuvědomí, když cestou do práce projíždějí přes Siemens křižovatku nebo jedou Siemens vlakem, který je poháněný elektřinou ze Siemens větrníků nebo turbín).

P.S. Pokud by autor vlákna měl nějaký další dotaz, tak ať se ozve.

Kolko plati ten Siemens, to je dolezite.

[Reklama]

[borekz]

Tady jsou dojmy z interview a otázky z Cčka:
https://www.glassdoor.ca/Interview/Siemens-Linux-Embedded-Security-Developer-for-Railway-Automation-Interview-Questions-EI_IE3510.0,7_KO8,64.htm#InterviewReview_7008829

Podle těch otázek asi nehledají ostříleného seniora. Jen mi není jasná třetí otázka, nevím, co představit pod hodnotou pointeru. Podle mě mysleli hodnotu *b. Navíc i ty uvozovky mohou být chyták. Hodnota

[LukasNovak]

Nemám rád kecy typu jedna paní povídala. Pokud se autor tohoto vlákna chce dozvědět něco relevantního o Siemens, tak doporučuji stavět na zkušenostech současných/minulých zaměstnanců. Já v brněnském Siemens Corporate Technology zabývajícím se R&D dopravních systémů pracuji sedmým rokem na pozici vývojáře a musí říct, že se Siemens jako zaměstnavatelem jsem víceméně spokojený.

S čím rozhodně nesouhlasím je to, že by Siemens vyhazoval lidi po konci projektu. Za své dosavadní působení v Siemens jsem prošel přes řadu projektů z čehož dva byly ukončeny a vždy se pro mě našlo místo jinde. Za celou dobu si pamatuji pouze jeden případ, kdy člověk z našeho oddělení odešel po konci projektu. Bylo to ovšem z důvodu, že nově nabízené pozice pro něj nebyly zajímavé. Za ostatními odchody byly jiné důvody (než ukončení projektu).

Lidi máme v oddělení super. Nevím o jedniném "asociálovi" se kterým by se nedalo vyjít. Myslím, že často se u přijímacího pohovoru upředňostňuje charakter před technickými znalostmi. Technické znalosti totiž člověka naučíte. Charakter změníte těžko. Vedoucí pozice jsou u nás obsazeny dobře. Obecně platí, že pokud má člověk zájem o vedoucí pozici, tak se mu v oddělení snažíme jeho přání splnit (pokud na to má předpoklady). Nejsem si vědom žádného protekcionismu. Sám jsem se hlásil na jednu vedoucí pozici, kde byl nakonec přijat někdo jiný. No a s odstupem času musím uznat, že to bylo správné. Na danou pozici jsem ještě nebyl připravený. Člověk, který dostal přednost byl vyzrálejší.

Co se týče náplně práce, tak zde má člověk možnost přičichnout k různým věcem, takže různorodost zde podle mě nechybí. Pokud se člověku nelíbí to co dělá, tak se jeho nadřízený (společně s dotyčným) snaží najít projekt, který by ho "bavil". Samozřejmě se ovšem pohybujeme v mantinelech toho co nám Siemens dovolí. Myslím, že team leadeři jsou u nás ovšem natolik uvědomělí, že se nesnaží člověka udržet za každou cenu u sebe na projektu. Ve chvíli, kdy chce člověk změnit pracovní náplň, tak je lepší dobrého zaměstnance poskytnout jinému týmu (oddělení) než ho ztratit nadobro.

Pokud bych měl něco Siemens vytknout, tak je to pomalost při rozhodování. Nemyslím si, že Siemens je nějak extra agilní. Často, když člověk chce něco změnit, tak je potřeba to řádně prodiskutovat, patřičné lidi přesvědčit a danou věc protlačit. No...a i tak se při implementaci může nakonec ukázat nějaké interné pravidlo/směrnice, která danou věc pohřbí. Dokážu si představit, že tyto věci můžou být v menší firmě flexibilnější. Ostatně množství směrnic a pravidel, kterými se musí člověk řídit je spousta. Ve firmě, která má jen v ČR cca 10k zaměstnanců to ovšem jinak asi nejde. Naštěstí praxe bývá trošku pružnější než to co je na papíře.

Další věc, která by mohla být lepší je zavádění nových technologií. Siemens často dělá řešení, které když se vydají, tak je třeba je dalších 20 let spravovat. Tímto je omezena volba technologií i to s jakými technologiemi člověk přichází do styku. Pokud se dostanete k vývoji nástroje, který se používá/vyvíjí 20let, tak buď musíte žít s technologiemi, které se před 20lety na projekt nasadily nebo přesvědčit patřičné lidi, že chcete něco nového zavést nebo něco starého přepsat. Občas se v Siemens objeví projekt, který může daný člověk postavit na zelené louce. Často se ovšem staví již na něčem co bylo v Siemens vyvinuto, takže si člověk musí dostudovat Siemens frameworky použité pro dané řešení, jejichž znalost nikde jinde nevyužije.

Sečteno a podtrženo Siemens považuji za zaměstnavatele, který si svých lidí cení, snaží se je udržet a patřičně i rozvíjet. Pracuje se na projektech, které v konečném důsledku ovlivňují životy mnoha lidí (ačkoliv si to mnozí ani neuvědomí, když cestou do práce projíždějí přes Siemens křižovatku nebo jedou Siemens vlakem, který je poháněný elektřinou ze Siemens větrníků nebo turbín).

P.S. Pokud by autor vlákna měl nějaký další dotaz, tak ať se ozve.

Kolko plati ten Siemens, to je dolezite.

Hezky den, zajímají mě tři věci:

1) Jak si vede Siemens platove když to porovnáme s ostatními korporaty? Nevím jak je průměr v Brně ale senior Javista v Praze dosáhne hrubého tak 65 až 70. Super práce je jedna věc ale druhá je živit rodinu. A co valorizace mezd nebo člověk co nastoupí za 60 má 60 i za 10 let?

2) Co zaškolení novych lidi? Funguji týmy v tomto solidně? Mě se stalo ze senior neměl čas a tak mě odbyval a zaškolení trvalo neúměrně dlouho a bylo pro všechny dost bolestivé.

3) V inzerátech píší home office. Jak to v tomto vypadá?

Díky za odpovědi. Vážně uvažuji ze to tam aspoň zkusím.

[Pavel Vyvial]

...

...

Hezky den, zajímají mě tři věci:

1) Jak si vede Siemens platove když to porovnáme s ostatními korporaty? Nevím jak je průměr v Brně ale senior Javista v Praze dosáhne hrubého tak 65 až 70. Super práce je jedna věc ale druhá je živit rodinu. A co valorizace mezd nebo člověk co nastoupí za 60 má 60 i za 10 let?

2) Co zaškolení novych lidi? Funguji týmy v tomto solidně? Mě se stalo ze senior neměl čas a tak mě odbyval a zaškolení trvalo neúměrně dlouho a bylo pro všechny dost bolestivé.

3) V inzerátech píší home office. Jak to v tomto vypadá?

Díky za odpovědi. Vážně uvažuji ze to tam aspoň zkusím.

1) Na tuhle otázku nedokážu odpovědět (a kdybych dokázal, tak bych pravděpodobně nesměl;-)). Nevím, že by v Siemens R&D existovaly nějaké tabulky na platy. Nevím kolik berou kolegové, takže můžu platové podmínky usuzovat jen z mé výplatní pásky a to rozhodně není objektivní. Osobně si myslím, že plat je u nás při započtení všech benefitů +- standardní. Rozhodně si nemyslím, že by Siemens své zaměstnance nějak výrazně přeplácel a naopak. Zvýšení platu u nás závisí na tom, zda se člověk za ten rok někam posune (např. nabuduje doménové know-how, přebere kompetence, atd.). Z mé zkušenosti se to ovšem co rok až dva hýbe. U nás zvyšování platu závisí hlavně na rozhodnutí nadřízeného.

2) To závisí tým od týmu. Být Tebou, tak bych se zeptal na pohovoru přímo na danou pozici. Když k nám člověk nastoupí na projekt, tak se mu snažíme pomoct, aby se co nejrychleji stál plnohodnotným členem týmu (seznámit ho s procesy, systémem, ukázat mu dokumentaci a lidi, kteří jsou mu k dispozici). To, že by si na nováčka nikdo nenašel čas se podle mě nestává. Kolega, který k nám do týmu nastoupil naposledy začal být "produktivní" asi po měsíci. Na druhou stranu doménové know-how se u nás buduje roky, takže je otázka, zda to člověk považuje za rychlé nebo ne? :-)

3) Podle "směrnice" můžeš mít 2 dny týdně po dohodě s nadřízeným a lidmi na projektu. Ve vyjímečných případech (po schválení nadřízeného) to jde i protáhnout.

[Povaleč]

Osobní zkušenost nemám, ale dle zprostředkované zkušenosti hledá Siemens na své R&D projekty v Česku spíše juniory a neplatí moc dobře.
Ta práce (i hůře placená) by měla dobrý smysl, kdyby to byl odrazový můstek do Siemensu do Německa. Což tak ale údajně nefunguje.

[Reklama]

[Trollopata]

Jo, to je dalsi vec co me sere na it, ti lidi. Neni s nima proste zadna akce, zadna sranda a testosteron se jim vyhyba obloukem. Vetsinou jsou v pohode, ale je s nima proste nuda. Na pivo se jde jednou pul roku. Drzi mi hlavu nad vodou, jestli to neni Javou a temi korporacemi. Korporatisti porad tak nejak prechazeji mezi korporacmi a mam podezreni, ze tam delaji vesmes porad ty same typy lidi. Mozna by to chtelo uplne prehodit vyhybku a na takove ty Siemensy a dalsi se proste z vysoka vysrat. Nejnormalnejsi lidi jsou mezi projektakama, tam jsou proste v pohode.

Tak to já třeba zase naopak nemusím hlučné testosteronové chlastače, kteří každému, kdo se umí bavit i bez alkoholu, mají neustále potřebu zdůrazňovat, že se neumí bavit ;-)

[LukasNovak]

Jo, to je dalsi vec co me sere na it, ti lidi. Neni s nima proste zadna akce, zadna sranda a testosteron se jim vyhyba obloukem. Vetsinou jsou v pohode, ale je s nima proste nuda. Na pivo se jde jednou pul roku. Drzi mi hlavu nad vodou, jestli to neni Javou a temi korporacemi. Korporatisti porad tak nejak prechazeji mezi korporacmi a mam podezreni, ze tam delaji vesmes porad ty same typy lidi. Mozna by to chtelo uplne prehodit vyhybku a na takove ty Siemensy a dalsi se proste z vysoka vysrat. Nejnormalnejsi lidi jsou mezi projektakama, tam jsou proste v pohode.

Tak to já třeba zase naopak nemusím hlučné testosteronové chlastače, kteří každému, kdo se umí bavit i bez alkoholu, mají neustále potřebu zdůrazňovat, že se neumí bavit ;-)

Tak ono ani moc nejde o chlast jako spis o míru empatie a schopnost vyjadřování. Je sice skvělý ze ti lidi jsou technici polobohove a doma programuji po nocich susicku na prádlo ale pokud nejsou schopni smysluplne předat poznatky ostatním jsou skoro nanic. Těchto asocialu jsem za svou desetiletou kariéru potkal tuny, nejhorší je, když s nich někdo udělá vedoucí týmu, to jsou pak všichni ostatní vývojáři totálně frustrovani. Nebo když je začnou zvát na pohovory, to se pak nábor úplně zasekne :-D

[qwertz]

Nemohu posoudit jaký je Siemens zaměstnavatel, ale dojem na mě u pohovoru spíš neudělali. Při diskuzi nad firemní kulturou (je dobré zjišťovat i takové drobnosti, abyste se pak po nástupu nedivili, že musíte sedět v kvádru v místnosti bez klimatizace :-D apod.) předvedl šéf 20 minutový monolog jak z náborového filmu, demonstroval nadstandardní vztahy s českými a zahraničními kolegy, aby pak v jiné části pohovoru vyšlo najevo, že svým podřízeným, ze kterých dělal pomalu nejléepší kámoše, zas tak moc nedůvěřuje a kontrola je nutná.

Nevím, nevím, ale od té doby mi v hodnocení zaměstnavatele přibyl minimálně červený otazník.

Jinak Siemens obecně bue patřit k těm lepším korporátům. Ty debilnější jsou z Asie a USA.

[Povaleč]

Jinak Siemens obecně bue patřit k těm lepším korporátům. Ty debilnější jsou z Asie a USA.

Ano, obecně platí, že evropské korporáty jsou nám (Evropanům) bližší, než americké a asijské. A speciálně německé korporáty jsou nám (středoevropanům) ještě bližší.
V Asii (východní) jde primárně o vaši poslušnost vůči šéfovi. Není podstatné, že to trochu vykolejí projekt a váš rodinný život.
V Americe jde primárně o to, abyste dřel jako kůň. Není podstatné, že to vykolejí váš rodinný život.
V Německu jde primárně o to - dodržet zákony. Včetně těch, co nařizují nepřekračovat maximum přesčasové práce a zakazují práci ve státní svátky a co vám nařídí nucené čerpání dovolené před deadlinem vašeho projektu. Není podstatné, že to trochu vykolejí projekt. Nicméně to platí na území Říše. Situace v české pobočce v Česku se zřejmě bude lišit.

[qwertz]

V Německu jde primárně o to - dodržet zákony. Včetně těch, co nařizují nepřekračovat maximum přesčasové práce a zakazují práci ve státní svátky a co vám nařídí nucené čerpání dovolené před deadlinem vašeho projektu. Není podstatné, že to trochu vykolejí projekt.

A to je správně. Ten projekt totiž nevykolejí vaše dovolená, ale katastrofální selhání personální politiky zaměstnavatele, který si nezajistil dostatek lidí a pak to dohání jejich doslova nevolnictvím. Standardní stav je, že nemáte přesčasy žádné, takže když se vyjímečně něco nepředvídatelně podělá a je nutné makat přesčas, nekoliduje to pak žádnými limity a není žádný problém. Zodpovědnost nese projekťák a HR.

[Povaleč]

V Německu jde primárně o to - dodržet zákony. Včetně těch, co nařizují nepřekračovat maximum přesčasové práce a zakazují práci ve státní svátky a co vám nařídí nucené čerpání dovolené před deadlinem vašeho projektu. Není podstatné, že to trochu vykolejí projekt.

A to je správně. Ten projekt totiž nevykolejí vaše dovolená, ale katastrofální selhání personální politiky zaměstnavatele, který si nezajistil dostatek lidí a pak to dohání jejich doslova nevolnictvím. Standardní stav je, že nemáte přesčasy žádné, takže když se vyjímečně něco nepředvídatelně podělá a je nutné makat přesčas, nekoliduje to pak žádnými limity a není žádný problém. Zodpovědnost nese projekťák a HR.

Projekt je projekt. Občas se dostane do problémů neschopným projekťákem, občas se dostane do problémů aniž za to nese někdo objektivní odpovědnost. Takový je život.
Nicméně nastoupit na nařízenou dovolenou právě ve chvíli, když je potřeba dotáhnout věci do konce - to prostě není správné, ať daná firma spoléhá na nevolnictví a nahrazuje nedostatek lidí masovými přesčasy, nebo ne.

[qwertz]

Nicméně nastoupit na nařízenou dovolenou právě ve chvíli, když je potřeba dotáhnout věci do konce - to prostě není správné, ať daná firma spoléhá na nevolnictví a nahrazuje nedostatek lidí masovými přesčasy, nebo ne.

To je přece totální nesmysl. Pokud má firma dostatek personálu a ctí work-life balance, pak se prostě nemůže stát, že projekt kolabuje kvůli nařízeným dovoleným. V takové firmě se už měsíce ne-li roky ojebávají zaměstnanci a narazí e na imity maximálního počtu přesčasů a povinného čepání dovolené.  Kdyby to fungovalo řádně, tak má zaměstnanec prakticky 0 přesčasů a část vyčerpané dovolené a není tak problém nějaký přesčas nařídit, nebo nějakou dovolenou zrušit/přesunout. Jenže to by nesměl být stav "projekt v ohrožení" 2 roky v kuse. Takže je to vina HR, projekťáka nebo zaměstnavatele. Vždy.

[Povaleč]

Nicméně nastoupit na nařízenou dovolenou právě ve chvíli, když je potřeba dotáhnout věci do konce - to prostě není správné, ať daná firma spoléhá na nevolnictví a nahrazuje nedostatek lidí masovými přesčasy, nebo ne.

To je přece totální nesmysl. Pokud má firma dostatek personálu a ctí work-life balance, pak se prostě nemůže stát, že projekt kolabuje kvůli nařízeným dovoleným. V takové firmě se už měsíce ne-li roky ojebávají zaměstnanci a narazí e na imity maximálního počtu přesčasů a povinného čepání dovolené.  Kdyby to fungovalo řádně, tak má zaměstnanec prakticky 0 přesčasů a část vyčerpané dovolené a není tak problém nějaký přesčas nařídit, nebo nějakou dovolenou zrušit/přesunout. Jenže to by nesměl být stav "projekt v ohrožení" 2 roky v kuse. Takže je to vina HR, projekťáka nebo zaměstnavatele. Vždy.

Totální nesmysl je takhle generalizovat, jak to děláš ty.
Pokud je týden před konečným termínem projektu, tak je prakticky každý, kdo na tom dělá nenahraditelný. A pokud je odeslán na nucenou dovolenou někdo, kdo o tom ví nejvíc, tak můžeš mít personálu kolik chceš a ctít work-life balance jak chceš, ale termín je v ohrožení, protože nemáš nikoho, kdo má ten projekt v hlavě a je schopen na něm z voleje pracovat, nebo ho začít z voleje řídit (ten člověk, co nastoupil na nucenou dovolenou byl projektmanažer).
Nikdy jsem nezažil firmu, která by natolik dublovala lidi na projektu, aby mohla týden před deadlinem s klidem říct - když kohokoliv z vás zítra přejede tramvaj, tak to doděláme včas i bez vás.

Že je to vina zaměsntavatele? Jistě, to je. Je to vina HR, že na to neupozornilo dříve, je to vina toho PM, který neměl rodinu a žil prací a na dovolenou nechtěl. Já neříkám, že to není vina někoho uvnitř. Já jsem jenom překvapen, že považuješ za správné, že se raději ohrozí projekt, než by někdo poslal do zadku HR a nechal toho člověka jít na dovolenou o týden později.

Američani, co dělali v 60. letech na projektech kosmických letů občas spali na sklopených rýsovacích prknech a nebyli třeba měsíc doma, když bylo potřeba něco dodělat včas.
Němečtí vojáci v roce 2016 ukončili vojenské cvičení v Norsku 12. den z plánovaných 14, protože při pobytu mimo kasárna překročili maximální povolené hodiny přesčasů.

Neříkám, že ten první příklad je ukázka toho, jak by to mělo být a co bych chtěl zažívat. Ale pokud chci něco dosáhnout, tak tomu musím někdy něco obětovat. Ten druhý příklad je ale přesně příklad toho, co je jednoznačně špatně.

[qwertz]

Totální nesmysl je takhle generalizovat, jak to děláš ty.
Pokud je týden před konečným termínem projektu, tak je prakticky každý, kdo na tom dělá nenahraditelný. A pokud je odeslán na nucenou dovolenou někdo, kdo o tom ví nejvíc, tak můžeš mít personálu kolik chceš a ctít work-life balance jak chceš, ale termín je v ohrožení, protože nemáš nikoho, kdo má ten projekt v hlavě a je schopen na něm z voleje pracovat, nebo ho začít z voleje řídit (ten člověk, co nastoupil na nucenou dovolenou byl projektmanažer).

Nevím jestli se vyjadřuju tak špatně, nebo jste tak natvrdlý. Proč byl pan "nenahraditelný" odeslán na nařízenou dovolenou?

Odpovím si sám. Protože vyčerpal povolené přesčasy, a musí čerpat dovolenou.

Jak je to možné? Jedině tak, že pan nenahraditelný DLOUHODOBĚ pracuje přesčas a nečerpá dovolenou. A to je možné jen díky tomu, že projekt má nedostatečné personální obsazení. Uvědomte si, že ten projekt se posral dlouho předem, protože kdyby zaměstnavatel, HR, projekťák postupovali správně, nejsou na projektu přesčasy, a lidi nemají hromady staré dovolené. A když se následně za tohoto stavu náhodou něco pokazí, není žádný problém těm lidem přesčas nařídit nebo dovolenou přesunout.


Že je to vina zaměsntavatele? Jistě, to je. Je to vina HR, že na to neupozornilo dříve, je to vina toho PM, který neměl rodinu a žil prací a na dovolenou nechtěl. Já neříkám, že to není vina někoho uvnitř. Já jsem jenom překvapen, že považuješ za správné, že se raději ohrozí projekt, než by někdo poslal do zadku HR a nechal toho člověka jít na dovolenou o týden později. Vy se mi tu snažíte namluvit, že když už ty lidi odíráte X měsíců, tak to ještě týden přežijou. A to je hovadina. Máte to od začátku dělat správně.

Neříkám, že ten první příklad je ukázka toho, jak by to mělo být a co bych chtěl zažívat. Ale pokud chci něco dosáhnout, tak tomu musím někdy něco obětovat. Ten druhý příklad je ale přesně příklad toho, co je jednoznačně špatně.

Obětovat práci všechno je sebevražda. V ostatních případech se do tohoto stavu prostě nedostanete.

[qwertz]

Totální nesmysl je takhle generalizovat, jak to děláš ty.
Pokud je týden před konečným termínem projektu, tak je prakticky každý, kdo na tom dělá nenahraditelný. A pokud je odeslán na nucenou dovolenou někdo, kdo o tom ví nejvíc, tak můžeš mít personálu kolik chceš a ctít work-life balance jak chceš, ale termín je v ohrožení, protože nemáš nikoho, kdo má ten projekt v hlavě a je schopen na něm z voleje pracovat, nebo ho začít z voleje řídit (ten člověk, co nastoupil na nucenou dovolenou byl projektmanažer).

Nevím jestli se vyjadřuju tak špatně, nebo jste tak natvrdlý. Proč byl pan "nenahraditelný" odeslán na nařízenou dovolenou?

Odpovím si sám. Protože vyčerpal povolené přesčasy, a musí čerpat dovolenou.

Jak je to možné? Jedině tak, že pan nenahraditelný DLOUHODOBĚ pracuje přesčas a nečerpá dovolenou. A to je možné jen díky tomu, že projekt má nedostatečné personální obsazení. Uvědomte si, že ten projekt se posral dlouho předem, protože kdyby zaměstnavatel, HR, projekťák postupovali správně, nejsou na projektu přesčasy, a lidi nemají hromady staré dovolené. A když se následně za tohoto stavu náhodou něco pokazí, není žádný problém těm lidem přesčas nařídit nebo dovolenou přesunout.

Že je to vina zaměsntavatele? Jistě, to je. Je to vina HR, že na to neupozornilo dříve, je to vina toho PM, který neměl rodinu a žil prací a na dovolenou nechtěl. Já neříkám, že to není vina někoho uvnitř. Já jsem jenom překvapen, že považuješ za správné, že se raději ohrozí projekt, než by někdo poslal do zadku HR a nechal toho člověka jít na dovolenou o týden později.

Vy se mi tu snažíte namluvit, že když už ty lidi odíráte X měsíců, tak to ještě týden přežijou. A to je hovadina. Máte to od začátku dělat správně.

Neříkám, že ten první příklad je ukázka toho, jak by to mělo být a co bych chtěl zažívat. Ale pokud chci něco dosáhnout, tak tomu musím někdy něco obětovat. Ten druhý příklad je ale přesně příklad toho, co je jednoznačně špatně.

Obětovat práci všechno je sebevražda. V ostatních případech se do tohoto vámi popisovaného stavu prostě nedostanete.