Je to jednoduche, takovy otravny Scrum co ty popisujes budes mit, kdyz vas tym bude mit nejakeho profesionalni Scrum mastera, co vlastne ani moc neumi vyvijet. Je to stejne s managerama a vubec s kazdym, kdo ma pracovat na procesu vyvoje SW, ale pritom je to blb a nebo tomu vubec nerozumi. Kazdy totiz bude delat, jak umi, a nikdo neprestane a nerekne "heledte ja to neumim a nejlepsi je, kdyz budu drzet hubu a nedelat radeji nic". No takze kdyz se sejde projektak co vi prd a v tymu Scrum master specialista, tak z toho mas takhle debilni Scrumy, ktere nejsou k nicemu.
My ted meli v tymu jen same vyvojare a projekteka co se snazi moc nevsirat, a mame normalni sebeorganizujici se tym, ktery ad hoc spolupracuje a doplnuje tasky do Jiry, a funguje to vyborne. Nemivame ani planningy a nejake retrospektivy, jen se obcas zogranizujeme k nejakemu knowledge transfer atp. Kdybychom tam ale meli Scrum mastera specialistu, nejakeho trotla co nedaval dev tak si nasel teple mistecko v tomhletom, tak hadej, co by se delo.