Ako ste sa dostali na vedúce pozície v IT (manažéri, team leaderi)? Roky skúseností, odborník alebo "vodcovský talent"? Zahral v tom úlohu aj titul? Alebo len kúpiť Indulónu namazať hlavu a rozbehnúť sa za nejvyšším?
Jak definujes pojem IT manazer a jeho cinnost z Tveho pohledu ?
Pokud se jim chces stat tak co od toho ocekavas ?
Jak pisi lide tak neni manazer jako manazer, napln a ocekavani se lisi firma od firmy.
Me otazky mi mely nastinit v jakem prostredi se zhruba pohybujes.
Bez konkretnejsi odpovedi je tema na dlouho a velmi obsahle.
Obecne se dle meho nazoru lide s manazerskym nadanim narodi.
Schopnost organizovat, komunikovat s lidma, chapat rychle navaznosti, rozhodovat se, hrube odhadnout dusledky atd.
Ne vsude je ale potreba opravdovy manazer. Nekde tato pozice muze byt jen pesak stredniho managementu bez realnych pravomoci a jinde clovek s nejakou vizi, kterou se snazi uskutecnit a ma k tomu prostredky.
Řekl bych, že tohle platí všude. I když bude člověk sebechytřejší tak jako kokta prostě tu autoritu nezíská a lidi se mu budou za zády smát.
Jine obory, jine pozadavky na osobnost a schopnosti cloveka.
Vztahneme to ted na IT obor, kde predpokladam vetsi vyskyt lidi s nadprumernym intelektem. Jedna se o dusevni praci a resi se technicke problemy. Neni to soutez ve vyrecnosti nebo prehlidka modelu. Lide v tymu, kteri svou specializaci opravdu ovladali tak, ze za nimi ostatni chodili se zadosti o radu si tu autoritu prirozene a zaslouzene casem ziskali.
Me osobne se nejlepe pracovalo s lidma, kteri si sve povyseni vyslouzili tim, ze svou praci delali dobre a po letech praxe se rozhodli prijmout nabidku delat vedouciho a tento prechod zvladli.
btw:
Autoritu muzes mit jakou chces ale kdyz chce nekdo za zady pomlouvat tak duvod si vzdy najde...