Pokud nejaka firma necha projektaka odhadovat praci, tak si zaslouzi padnout. Tak to v praxi v normalni firme nikdy nemuze projit.
Problem vyvojaru v neschopnosti odhadovat praci je tunelove videni, neznalost kontextu - interdependence, casto preceneni vlastnich sil. A kdo to pak vyzere a musi zehlit je prave PM..
U nas ma prumerny projetk budget okolo 2-5 EUR USD, cca 20-30 lidi napric oblasti EMEA. A nejhorsi to ma PM, ktery vyzere sracky ze vsech stran - sales podepisou spatnou smlouvu (nerealsticka deadline, nizka cena), analyza je nedostacujici, delivery framework ci proces neni dodrzovany, kontrakt je nevyhodny atd.. jenze s tim PM nic neudela, protoze ten dostava pouze zadani. A vybalancovat to je neco, co skutecne nezvladne beznej Pepa. U nas ma nekolik projektaku PhD (dobre, 3 z 18ti), ale to jsou borci, kteri dokazi zachranit projekt, ktery zdedi v poslednim tazeni.
Souhlasim ale, ze predevsim v mensioch firmach nebude mit PM zdaleka takovej stres, ale i tak verim, ze ho pohoda to neni - a prot je to tak placene.