Pokud chcete vyzrálé osoby (= nechají si hodně zaplatit), orientujte se podle toho, co mají za sebou. Nechte si povyprávět o projektech, které dělali, jak se ten projekt realizoval, jaké byly problémy, kolik to stálo, jaké bylo zpoždění, kolik bylo víceprací, za kolik, atd. A ověřte si, co jste slyšeli. Tímto postupem se můžete dozvědět nejen jak je dobrý člověk odborně ale také jaký má charakter, pracovní návyky - osobnostní stránku věci. Předpokladem je, že máte cit pro lidi a dokážete odezírat. Pokud ne, je lepší nevybírat sám. Otázka se se změní na otázku, jak najít dobrého personalistu...
Pokud nechcete „hotové“ osoby, je to komplexnější téma, protože budete chtít, aby ten člověk s vámi zrál, budete do něj investovat více lidsky a časově (= avšak finančně můžete ušetřit). Ostatně možná si položte otázku, proč hledáte jednotlivce, proč to nedáte nějaké firmě?
Obě cesty jsou dobré, záleží na očekávání, na tom kolik je na to času, peněz, osobní kapacity atd. Záleží také na tom, kolik lidí se na projektu celkově účastní, jaké mají vztahy, zkušenosti, očekávání, čím jsou osobně zainteresování. Vaše otázka je pravděpodobně otázkou po teambuildingu (to je to nehezké slovo).
Nakonec je dobré projekt vést tak, aby procházel iteracema, které umožní měnit podmínky nebo spolupráci zrušit, pokud by to nevedlo dobrým směrem. Zeptejte se dotyčného adepta, jak by to řešil on sám. Čím konkrétnější představu bude mít, tím lepší to je pro něj vizitka. A úplně nakonec je dobré počítat s tím, že vy sám se budete na projektu učit a vyvíjet. Počítejte, že to celé bude trvat a stát 2x tolik, než kolik odhadujete. To je dobré naladění pro začátek :-)