Váš názor na agilní vývoj - Scrum

[tomtim]

Co sa tyka rozdelenia uloh, vzdy si to delime v time. Takze stava sa, ze clovek robi aj v oblasti, ktoru nikdy nevidel. Taketo delenie sa mi nepaci, pretoze jeden cas robim na niecom a potom sa k tomu nedostanem napr dalsie 3-4 sprinty, cize sa nedokazem do toho az tak ponorit a ziskat vacsi prehlad o tom.

Nakopej do rozkroku scrummastera. Jeho zodpovědnost je určit, kdo co bude dělat a zohlednit okolnosti. Pokud embeďák dělá databázi a expert na DB dělá GUI, je něco blbě a za tohle je zodpovědný právě SM. Co jinýho k tomu říct.

Takisto estimacia pomocou kariet mi pride trochu odveci. Pretoze kazdy vidi obtiaznost inak. Ten kto ovlada danu oblast da 3 a ten kto nie da 8. A co teraz? Da sa 3? Ako sa potom budu delit ulohy?

(best case + 4 * average + worst case) / 6, pokud zhruba znalosti odpovídají tasku a dostává to člověk ad hoc.

Pokud je tam několik specializací, dá se průměr * bulharská konstanta a přidělí se to tomu, kdo už s tím měl tu čest. Pokud ve finále bude rezerva, použije se na bugfix a dokumentaci.

Pokud jsou ve vedení blbci, násobí se odhad třema, pokud jsou blbci i markeťáci, násobí se pěti.

Neviem,ci je scrum master prave ten, kto by mal delit ulohy?

[Reklama]

[MarSik]

Pretože mnoho firiem robí Scrum čisto pre Scrum, miesto individuálne, v zmysle dosiahnutia čo najlepšieho pomeru kvality a produktivity.

Souhlasím. Tohle je rozšířený problém.

V té přednášce od "Uncle" Boba je to pěkně popsáno.. parafrázuji: "Vymysleli jsme agile pro překlenutí propasti mezi managementem a vývojáři, pak přišly různé certifikace a management si ty procesy 'ukradl' pro sebe. Takže efekt je přesně opačný než jsme chtěli, propast se ještě zvětšila."

[gnat]

(best case + 4 * average + worst case) / 6

Tohle jsem nepobral. Pokud je average průměr  [ "average" = ("best case" + "worst case") / 2 ], tak ten výraz v citaci se rovná "average"

[Wal-De-Mar]

(best case + 4 * average + worst case) / 6

Tohle jsem nepobral. Pokud je average průměr  [ "average" = ("best case" + "worst case") / 2 ], tak ten výraz v citaci se rovná "average"

Tomu sa nediv. Ten vzorec je ako zbytočný, tak vycucaný z prsta. Neexistuje skrz projekty spoločný best, ani worst case, takže už vôbec nie average. Čo projekt, to individuálny najlepší aj najhorší možný scenár. Navyše vyhodnotiť onen najlepší a najhorší možný scenár je možné až v momente úplného dokončenia projektu. Dovtedy je to len naprosto zbytočná, vymyslená hodnota a vzorec, aby príživníci typu Scrum master pôsobili fundovane a zmysluplne. Poslať tie opice naspäť na strom a firma v tom momente funguje efektívnejšie, bez vyhadzovania prostriedkov na to, čo má beztak za úlohu projekt menežér.

[to_je_jedno]

Pokud jsou ve vedení blbci, násobí se odhad třema, pokud jsou blbci i markeťáci, násobí se pěti.

Proc bys nasobil story points? Tyhle poucky, ktere rikas jsou asi validni pro MD estimates.

[Reklama]

[to_je_jedno]

Scrum? Takovy nesmysl jeste nezrusili?
Tady kazdy hlasi ze by za 200 nevstal z postele a najednou je tady plno cvicenych opic, ktere snad maji radi scrum, schuzovani a papirkovani.

papirkujeme 1x 15 minut za sprint, tedy 2 tydny (retro). Je to moc ?

[SadMan]

Scrum? Takovy nesmysl jeste nezrusili?
Tady kazdy hlasi ze by za 200 nevstal z postele a najednou je tady plno cvicenych opic, ktere snad maji radi scrum, schuzovani a papirkovani.

papirkujeme 1x 15 minut za sprint, tedy 2 tydny (retro). Je to moc ?

jo - na pravidelny bazi delate vubec neco - cela myslenka sprintu a neustale se opakujicich akci je UCHYLNA a uplne MIMO - takze ano - je to moc

[.]

Ktokoľvek si navrhne akékoľvek pravidlá vo vývoji a následne sa ich aj drží, nech už to nazve akokoľvek, v princípe vyvíja agilne.

To je trochu odvážné tvrzení. Od toho tu máme Agilní manifest, ten definuje, čeho bychom se měli držet.

[Lol Phirae]

Od toho tu máme Agilní manifest, ten definuje, čeho bychom se měli držet.

... a zpátky ni krok!

[Michal Kovačič]

(best case + 4 * average + worst case) / 6

Tohle jsem nepobral. Pokud je average průměr  [ "average" = ("best case" + "worst case") / 2 ], tak ten výraz v citaci se rovná "average"

Hmmm... Tenhle vzorec je opravdu vycucaný z prstu a používá se v Projektovém Managementu v případě, že opravdu, ale opravdu netušíte kolik bude úkol trvat. Pak se zeptáte několika lidí a dostanete min, avg, max a použijete vzorec. Dokonce se to nějak jmenuje a slouží jako zástěrka pro management, který nemá tušení co to znamená - a zní to učeně :-)

Ale opravdu potřebuješ 3 nezávislé hodnoty, jinak to nedává smysl...

[JS]

Dokonce se to nějak jmenuje a slouží jako zástěrka pro management, který nemá tušení co to znamená - a zní to učeně :-)

Je to Simpsonova formule, takova primitivni forma integrovani. Proto se to v tomto kontextu pouziva pro vypocet stredni hodnoty (casu), coz je v podstate taky integral.

[.]

Od toho tu máme Agilní manifest, ten definuje, čeho bychom se měli držet.

... a zpátky ni krok!

A četl jsi ho vůbec? Agilní vývoj není vhodný na vše, ale pokud se podívám na manifest, tak tam těžko budu s něčím zásadně nesouhlasit. Jasně, pokud budu vyvíjet sw pro SpaceX nebo nemocniční rentgen, budou asi priority jiné.

[Mastr skram]

Od toho tu máme Agilní manifest, ten definuje, čeho bychom se měli držet.

... a zpátky ni krok!

A četl jsi ho vůbec? Agilní vývoj není vhodný na vše, ale pokud se podívám na manifest, tak tam těžko budu s něčím zásadně nesouhlasit. Jasně, pokud budu vyvíjet sw pro SpaceX nebo nemocniční rentgen, budou asi priority jiné.

Omyl. Spacex pouzil prave agilni vyvoj narozdil od statnich rigoroznich vesmirnych agentur.

Posrali nekolik raket dokud to nezaclo fungovat. Namisto sezeni nekde v kobce po cela leta a 'releasnout' jednou za 10 let.

[Tomáš Roll]

scrum je hodne vtipnej - a jeste vtipnejsi sou scrum masteri - to je vetsinou dobra bandicka naprostejch budizknicemu za ty roky co delam sw muzu rict ze nejvetsi zmr*i sou prave ty "role" nabaleny na sw vyvoj - jako scrum masteri, product manageri (owneri), testeri - proste banda hovad co neumi programovat ani premyslet ale cejti se jako vyvoleni v ramci vyvoje a ti jedini obvykle kteri nerozumi ani problemum ktere se maji resit ani tomu jak delat sw

scrum samotnej hodne pripomina demenci v pokrocilem stadiu - zvlast potom ty nalepovaci papirky nebo ruzne hry a pomucky - v cele se skrum masterem je to obcas hodne bizardni podivana na bandu a pokud by ten team daly za tluste sklo v bohnicich tak verim ze by nikdo nepoznal rozil ...

ale i mezi nima jsou svetle vyjimky - tyto vyjimky jsou ale samozrejme fungovat v jakemkoliv systemu zeno

Je to kacíř, upalte ho!

[Ondro]

Omyl. Spacex pouzil prave agilni vyvoj narozdil od statnich rigoroznich vesmirnych agentur.

Posrali nekolik raket dokud to nezaclo fungovat. Namisto sezeni nekde v kobce po cela leta a 'releasnout' jednou za 10 let.

To sa  mylis. Pri vyvoji v tomto obore a hlavne na zaciatku bez skusenosti musis robit releas casto aby si si veci overil v reale. Rozdiel medi statnymi vesmirnimi agenturami a SpaceX je ten, ze SpaceX je sukromna firma tak sa viacej zvidititelnovala aby si urobila PR a nalakala investorov. A pretoze Musk.