Dělám ve firmě, která má několik desítek zaměstnanců a primárně zastřešuje IT jedné větší společnosti, odkud teče většina financí. Přemýšlel jsem nad tím, jak fungují IT firmy i o pár zaměstnancích, které fungují jen z peněz externích zákazníků. Nabízíte třeba nějaké krabicové řešení za 200 tisíc, ale co to je 200 tisíc a kolik se toho prodá? Musí být hrozně těžké neustále shánět zakázky, aby firma přežila a dokázala zaplatit všechny zaměstnance, protože ten kdo tam opravdu vydělává jsou ti vývojáři a lidi okolo jakoby aktivně nevydělávají. Takže jestli má firma o 10 lidech třeba 5 vývojářů a zbytek je nějaké vedení, asistentka apod.. , tak těch 5 vývojářů musí každý měsíc vydělat na sebe + jednoho člověka
a jak tady padají ti částky okolo 100 tisíc pro vývojáře... To by každý vývojář musel měsíčně vydělat třeba 200+ tisíc.
Zákazník (alespoň v Praze) je ochotný za jeden MD zaplatit cca 3x tolik, kolik je relativně přijatelná odměna pro průměrného vývojáře. Takže pokud ti nestačí ani 2/3 na pokrytí režie a zisku, tak je mi líto, ale raději to zabal. Možná je problém v tom, že máš pět reálně pracujících lidí a dalších pět, kteří jsou primárně jen nákladem.
Tohle je pravděpodobně velikost firmy, která je na pomezí a musí se posunout jedním nebo druhým směrem, jinak půjde ke dnu. Velká firma si totiž na ty sekretářky a ředitele vydělá hravě, protože má těch lidí vytvářejících reálné hodnoty řádově víc.
Nebo pak dávají smysl naopak menší firmy, složené typicky z 2-3 spolužáků z vysoké, kde sice mají nějak rozdělené role, jeden je víc přes obchod, druhý víc přes technologie... ale když je potřeba, můžou přiložit ruku k dílu všichni. Není to tak, že by se ředitel jen vezl a ostatní na něj museli vydělat.
Někdo sice namítne, že malá firma trpí vysokým BUS faktorem ("co když klíčového vývojáře zajede autobus/tramvaj?"), jenže ta tvoje firma na tom není o nic líp - těch pět sekretářek, uklízeček nebo ředitelů stejně toho klíčového vývojáře nenahradí a jste bez něj nahraní úplně stejně, jako ta menší firma o třech lidech. Vaše přidaná hodnota: nula.
U středních firem (v ČR i větších) je to podobná mizérie: většinou je tam jeden senior, který rozumí danému produktu/technologii a když odejde, tak se projekt zastaví. Ostatní vývojáři jsou alokovaní na jiných projektech, a přetáhnout je tudíž nejde, a i kdyby, stejně se budou zaučovat, takže projekt bude nějaký ten měsíc stát. Tohle dokáží reálně řešit až větší korporace (a to ještě jen některé), které si přísně hlídají zastupitelnost, mají zdokumentované produkty a postupy a drží si zásobu odborníků, kteří jsou víceméně volní - dělají např. na dlouhodobých interních projektech, ze kterých je lze v případě potřeby stáhnout a nasadit je u zákazníka na projektu, který hoří.