Fórum Root.cz
Práce => Studium a uplatnění => Téma založeno: Manager 15. 01. 2018, 20:38:22
-
Ako ste sa dostali na vedúce pozície v IT (manažéri, team leaderi)? Roky skúseností, odborník alebo "vodcovský talent"? Zahral v tom úlohu aj titul? Alebo len kúpiť Indulónu namazať hlavu a rozbehnúť sa za nejvyšším?
-
ak chces byt manazer, indulonu si treba namazat na kakac a nie na hlavu. 8)
-
Vodcovský talent (bez uvodzoviek). :D
A teraz vážne. Ide o dotazník na školskú prácu, domáci sociologický výzkum, alebo len nudný večer?
-
pokud jsi ciste technicky typ, tak sefa nedelej.
jednodussi je byt guru v praci, ale neoficialne to je pohodlnejsi.
-
ak chces byt manazer, indulonu si treba namazat na kakac a nie na hlavu. 8)
ROFLMAO
-
Zo skúseností to väčšinou bývajú kamaráti/ príbuzní na iných vedúcich pozíciach, ktorí ich potlačia pred šéfom. Niekedy takto príde človek úplne mimo odboru a potom to tak vypadá. Je neuveritelné ako dokážu ľudia liezť do pr*ele aj na totálne shit joboch, len aby postúpili o stupienok vyššie. Na moje nemilé prekvapenie to je aj u software development jobov, predtým som si myslel, že len pri peasant elektrotechnikoch a strojároch.
-
zalezi jen na velikosti firmy a zpusobu rizeni.
-
Ako ste sa dostali na vedúce pozície v IT (manažéri, team leaderi)? Roky skúseností, odborník alebo "vodcovský talent"? Zahral v tom úlohu aj titul? Alebo len kúpiť Indulónu namazať hlavu a rozbehnúť sa za nejvyšším?
Na vyssi pozice musis umet jazyk jinak nemas sanci.
-
Musíš hlavně chtít. Jestli Tvůj šéf nebo jeho šéf preferuje člověka s indulonou na hlavě, odborné schopnosti, spolehlivost, nebo titul, si zkus zjistit sám. Rozhodně Tě nikdo nepovýší, pokud nebude mít pocit, že si tím on sám nějak pomůže (ať už přímo nebo prostřednictvím dobrého výkonu firmy/oddělení).
-
Ako ste sa dostali na vedúce pozície v IT (manažéri, team leaderi)? Roky skúseností, odborník alebo "vodcovský talent"? Zahral v tom úlohu aj titul? Alebo len kúpiť Indulónu namazať hlavu a rozbehnúť sa za nejvyšším?
Jak definujes pojem IT manazer a jeho cinnost z Tveho pohledu ?
Pokud se jim chces stat tak co od toho ocekavas ?
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
-
Samozrejme indulona, ty mamľas.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
Zalezi, ci potom ten clovek bude ako vacsina manazerov (debil), alebo bude naozaj kvalitny manazer, ktori motivuje ludi, podrzi ich, da im priestor na sebarealizaciu a rozvoj, co v konecnom dosledku pociti firma. Vtedy by som to ako ponizenie nebral.
-
Ako ste sa dostali na vedúce pozície v IT (manažéri, team leaderi)? Roky skúseností, odborník alebo "vodcovský talent"? Zahral v tom úlohu aj titul? Alebo len kúpiť Indulónu namazať hlavu a rozbehnúť sa za nejvyšším?
Jak definujes pojem IT manazer a jeho cinnost z Tveho pohledu ?
Pokud se jim chces stat tak co od toho ocekavas ?
Pokud mohu soudit podle Slováků kteří se v Prahe na manažérske pozície v IT dostali tak je to nič ozajstného nerobiť, iba hĺbokým hlasom pomali tárat banality (to v lepšom prípadě, v horšom chujoviny) a vo zvyšajnom čase diskutovať o autách a babách v exkluzívnych reštikoch.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
To není zcela přesné. Excelentní programátor je často neschopný manažer, protože mu chybí soft skills, a to mám ověřeno praxí.
Ono, čemu říkáte manager? Je něco jiného projekťák webového projektu pro malé české s.r.o. a projekťák mezinárodního projektu za miliony USD s distribuovaným týmem a závislostí např. ještě na R&D. Něco jiného je vést 5 lidí a oddělení s 30 lidmi...
Označení manager je používáno pro kde co.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
Programator to pravdepodobne nikdy na managera nedotahne. Mozna vedouciho tymu, ale ne managera. Ti lide ziji v jinych svetech a potrebuji uplne jine schopnosti. Dejme tomu, ze programator muze byt superschopny a genialni v psani kosu, ale co si budem povidat, vest lidi a jednat ss zakazniky je neco uplne jineho.
-
To je jako tvrdit, že v OVB dělají jen ti nejlepší z nás ;D Chce to úžasnou komunikaci se zákazníkem a ještě dobře řídit hejly pod tebou. Prostě elita. Nějaký trapný programátor, který umí jen řešit nemožné každý den, je proti tomu nic a nikdy nepovýší.
-
Záleží od firmy. Ja som bol opsom 4 roky a nemusel som mazať indulonu nikam ani mi nikto nebol rodina (ako to tu ľudia opisujú). V podstate musíš vedieť trochu zo všetkého. Takže ak si technicky zameraný, tak manažéra nerob, pretože na to nebudeš mať čas.
Musíš ukázať, že vieš ukočírovať tím ľudí, pretože ťa čaká hotová škôlka. Takisto budeš musieť občas používať veľmi diplomatické slovné zvratky, pretože akokoľvek môžeš nenávidieť ten korporátny newspeak, na iných pozíciách sa nachádza kdejaký debil, ktorého nie vždy môžeš poslať do ženského pohlavného orgánu. A musíš byť pripravený niesť zodpovednosť, čo je asi tá hlavná vec, ktorú väčšina manažérov nevie vysvetliť podriadeným a tí ho potom berú za ničnerobiaceho dementa.
Ak sa niekde dostávajú na tieto posty rodinní príslušníci, kamaráti a riťolezi, tak to sa radšej poobzeraj po inej práci, pretože tam ten tím asi nikto viesť nebude.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
Programator to pravdepodobne nikdy na managera nedotahne. Mozna vedouciho tymu, ale ne managera. Ti lide ziji v jinych svetech a potrebuji uplne jine schopnosti. Dejme tomu, ze programator muze byt superschopny a genialni v psani kosu, ale co si budem povidat, vest lidi a jednat ss zakazniky je neco uplne jineho.
mám opačné zkušenosti. Potkávám všestranně nadané a všestranně neschopné lidi. Dobrému technikovi komunikace nedělá problém. Dobrý manažer je odborník v oboru, který řídí.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
To není zcela přesné. Excelentní programátor je často neschopný manažer, protože mu chybí soft skills, a to mám ověřeno praxí.
Ono, čemu říkáte manager? Je něco jiného projekťák webového projektu pro malé české s.r.o. a projekťák mezinárodního projektu za miliony USD s distribuovaným týmem a závislostí např. ještě na R&D. Něco jiného je vést 5 lidí a oddělení s 30 lidmi...
Označení manager je používáno pro kde co.
excelentní programátor bez softsklls není "ten nejschopnější". Na druhou stranu projektový manažer bez IT znalostí je pro firmu jen zátěž.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
Programator to pravdepodobne nikdy na managera nedotahne. Mozna vedouciho tymu, ale ne managera. Ti lide ziji v jinych svetech a potrebuji uplne jine schopnosti. Dejme tomu, ze programator muze byt superschopny a genialni v psani kosu, ale co si budem povidat, vest lidi a jednat ss zakazniky je neco uplne jineho.
mám opačné zkušenosti. Potkávám všestranně nadané a všestranně neschopné lidi. Dobrému technikovi komunikace nedělá problém. Dobrý manažer je odborník v oboru, který řídí.
Zajímavé, obecný názor na rootu je, že programátor je introvertní osoba. A že technikovi nedělá komunikace problém? Být dobrý v technice (sice se bavíme o programátorech ale dobře) a umět komunikovat je něco naprosto odlišnéo co v žádném případě nejde ruku v ruce.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
To není zcela přesné. Excelentní programátor je často neschopný manažer, protože mu chybí soft skills, a to mám ověřeno praxí.
Ono, čemu říkáte manager? Je něco jiného projekťák webového projektu pro malé české s.r.o. a projekťák mezinárodního projektu za miliony USD s distribuovaným týmem a závislostí např. ještě na R&D. Něco jiného je vést 5 lidí a oddělení s 30 lidmi...
Označení manager je používáno pro kde co.
excelentní programátor bez softsklls není "ten nejschopnější"...
"Excelentní" programátor může být klidně jinak naprosto nepoužitelný autista co nemá ani náznak "softskills", ale jinak všechny strčí do kapsy.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
Programator to pravdepodobne nikdy na managera nedotahne. Mozna vedouciho tymu, ale ne managera. Ti lide ziji v jinych svetech a potrebuji uplne jine schopnosti. Dejme tomu, ze programator muze byt superschopny a genialni v psani kosu, ale co si budem povidat, vest lidi a jednat ss zakazniky je neco uplne jineho.
mám opačné zkušenosti. Potkávám všestranně nadané a všestranně neschopné lidi. Dobrému technikovi komunikace nedělá problém. Dobrý manažer je odborník v oboru, který řídí.
Zajímavé, obecný názor na rootu je, že programátor je introvertní osoba. A že technikovi nedělá komunikace problém? Být dobrý v technice (sice se bavíme o programátorech ale dobře) a umět komunikovat je něco naprosto odlišnéo co v žádném případě nejde ruku v ruce.
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
-
Zajímavé, obecný názor na rootu je, že programátor je introvertní osoba. A že technikovi nedělá komunikace problém? Být dobrý v technice (sice se bavíme o programátorech ale dobře) a umět komunikovat je něco naprosto odlišnéo co v žádném případě nejde ruku v ruce.
manažer v IT nemusí "komunikovat", jako Polreich. To naopak bývá kontraproduktivní.
Dobrý příklad je Elon Musk. Nepůsobí vůbec namachrovaně, přesto z něho mají zaměstnanci nepochybně respekt. Není ani příliš dobrý řečník. Důležité je, co říkáte, ne jak to říkáte.
-
"Excelentní" programátor může být klidně jinak naprosto nepoužitelný autista co nemá ani náznak "softskills", ale jinak všechny strčí do kapsy.
autistu jsem zatím žádného nepotkal. Jen jsem o nich četl na diskuzích.
-
Důležité je, co říkáte, ne jak to říkáte.
mimo IT to neplatí. V nebezpečných provozech musí vedoucí pracovník umět zařvat a člověk s vadou řeči to dělat nemůže. V armádě to stejné.
-
"Excelentní" programátor může být klidně jinak naprosto nepoužitelný autista co nemá ani náznak "softskills", ale jinak všechny strčí do kapsy.
autistu jsem zatím žádného nepotkal. Jen jsem o nich četl na diskuzích.
Slovy klasika: "Já jsem vaší pí-u taky neviděla a věřim že jí máte".
-
Zajímavé, obecný názor na rootu je, že programátor je introvertní osoba. A že technikovi nedělá komunikace problém? Být dobrý v technice (sice se bavíme o programátorech ale dobře) a umět komunikovat je něco naprosto odlišnéo co v žádném případě nejde ruku v ruce.
manažer v IT nemusí "komunikovat", jako Polreich. To naopak bývá kontraproduktivní.
Dobrý příklad je Elon Musk. Nepůsobí vůbec namachrovaně, přesto z něho mají zaměstnanci nepochybně respekt. Není ani příliš dobrý řečník. Důležité je, co říkáte, ne jak to říkáte.
Ty vůbec nechápeš o čem tady lidi mluví. Polreich je prostě hulvát z hospody, jasně, dělá managera na kterého se vypracoval ve vlasnim podniku. Ano je to hulvát kterého částečně dělá i proto že lidi koukaj na jeho pořad a on na tom vydělá hromadu peněz. On neumí komunikovat, on je v zásadě jen sprostej a to je všechno. Ale to neni manager IT firmy a takový člověk by ani nikdy nebyl.
lNašel jsem si na youtube jeho videa a zrovna Elon Musk je velmi charismatický, zábavný a sebevědomý člověk který umí mluvit - velmi dobrý příklad managera. tam se programátor z root v životě nedopracuje.
-
Já nevím, ale přestup na pozici vedoucího/manažera z pozice řekněme programátora bych já osobně zcela jednoznačně považoval za ponížení, nikoliv povýšení.
to je špatně. Manažerem by měl být ten nejschopnější.
Programator to pravdepodobne nikdy na managera nedotahne. Mozna vedouciho tymu, ale ne managera. Ti lide ziji v jinych svetech a potrebuji uplne jine schopnosti. Dejme tomu, ze programator muze byt superschopny a genialni v psani kosu, ale co si budem povidat, vest lidi a jednat ss zakazniky je neco uplne jineho.
mám opačné zkušenosti. Potkávám všestranně nadané a všestranně neschopné lidi. Dobrému technikovi komunikace nedělá problém. Dobrý manažer je odborník v oboru, který řídí.
Zajímavé, obecný názor na rootu je, že programátor je introvertní osoba. A že technikovi nedělá komunikace problém? Být dobrý v technice (sice se bavíme o programátorech ale dobře) a umět komunikovat je něco naprosto odlišnéo co v žádném případě nejde ruku v ruce.
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
-
Důležité je, co říkáte, ne jak to říkáte.
mimo IT to neplatí. V nebezpečných provozech musí vedoucí pracovník umět zařvat a člověk s vadou řeči to dělat nemůže. V armádě to stejné.
Řekl bych, že tohle platí všude. I když bude člověk sebechytřejší tak jako kokta prostě tu autoritu nezíská a lidi se mu budou za zády smát.
-
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
https://cs.wikipedia.org/wiki/Logopedie
https://cs.wikipedia.org/wiki/R%C3%A9torika
-
Našel jsem si na youtube jeho videa a zrovna Elon Musk je velmi charismatický, zábavný a sebevědomý člověk který umí mluvit - velmi dobrý příklad managera. tam se programátor z root v životě nedopracuje.
Musk má vadu řeči. Zadrhává se.
-
Řekl bych, že tohle platí všude. I když bude člověk sebechytřejší tak jako kokta prostě tu autoritu nezíská a lidi se mu budou za zády smát.
kolik ti je? 10?
-
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
Minimálne tá prvá veta je pravdivá. Samozrejme ako vo všetkom, ak na to nemáš vlohy od prírody, nezaradíš sa nikdy medzi najlepších, pokiaľ existuje relevantná konkurencia. Ale dobrým sa stať môžeš.
-
To je také divné
ono manager/manažér je správca, a tak by ma spravovať firmu, na to,aby vedel spravovať firmu v strojárnestve by mal ovládať aspoň základy strojárenstva, aby mu vedel odborník vysvetliť, a čo ide.
Bohužial v korporáciách sa ymenil
manažér na "menej žera", teda toho, čo každému podriadenému hovorí "menej žer"
-
Ako ste sa dostali na vedúce pozície v IT (manažéri, team leaderi)? Roky skúseností, odborník alebo "vodcovský talent"? Zahral v tom úlohu aj titul? Alebo len kúpiť Indulónu namazať hlavu a rozbehnúť sa za nejvyšším?
Jak definujes pojem IT manazer a jeho cinnost z Tveho pohledu ?
Pokud se jim chces stat tak co od toho ocekavas ?
Jak pisi lide tak neni manazer jako manazer, napln a ocekavani se lisi firma od firmy.
Me otazky mi mely nastinit v jakem prostredi se zhruba pohybujes.
Bez konkretnejsi odpovedi je tema na dlouho a velmi obsahle.
Obecne se dle meho nazoru lide s manazerskym nadanim narodi.
Schopnost organizovat, komunikovat s lidma, chapat rychle navaznosti, rozhodovat se, hrube odhadnout dusledky atd.
Ne vsude je ale potreba opravdovy manazer. Nekde tato pozice muze byt jen pesak stredniho managementu bez realnych pravomoci a jinde clovek s nejakou vizi, kterou se snazi uskutecnit a ma k tomu prostredky.
Řekl bych, že tohle platí všude. I když bude člověk sebechytřejší tak jako kokta prostě tu autoritu nezíská a lidi se mu budou za zády smát.
Jine obory, jine pozadavky na osobnost a schopnosti cloveka.
Vztahneme to ted na IT obor, kde predpokladam vetsi vyskyt lidi s nadprumernym intelektem. Jedna se o dusevni praci a resi se technicke problemy. Neni to soutez ve vyrecnosti nebo prehlidka modelu. Lide v tymu, kteri svou specializaci opravdu ovladali tak, ze za nimi ostatni chodili se zadosti o radu si tu autoritu prirozene a zaslouzene casem ziskali.
Me osobne se nejlepe pracovalo s lidma, kteri si sve povyseni vyslouzili tim, ze svou praci delali dobre a po letech praxe se rozhodli prijmout nabidku delat vedouciho a tento prechod zvladli.
btw:
Autoritu muzes mit jakou chces ale kdyz chce nekdo za zady pomlouvat tak duvod si vzdy najde...
-
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
Minimálne tá prvá veta je pravdivá. Samozrejme ako vo všetkom, ak na to nemáš vlohy od prírody, nezaradíš sa nikdy medzi najlepších, pokiaľ existuje relevantná konkurencia. Ale dobrým sa stať môžeš.
Omyl. Nejlepšími se stávají ti, kteří musí na cestě k profesionalitě překonávat překážky a nemají tolik talentu, že jim to jde samo. Ti první se totiž dostanou do míst, kam se ty druhé se ani nenapadne podívat, taky překonání překážek je donutí více trénovat a tím lépe rozvinou patřičné schopnosti. Ti druzí se spokojí s tím, co mají, protože jim to stačí a dá se s tím pohodlně přežít.
-
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
Minimálne tá prvá veta je pravdivá. Samozrejme ako vo všetkom, ak na to nemáš vlohy od prírody, nezaradíš sa nikdy medzi najlepších, pokiaľ existuje relevantná konkurencia. Ale dobrým sa stať môžeš.
Jen že dobrejch lidí je spousta a rozhodně víc než míst nanagerů ... .
-
Obecne se dle meho nazoru lide s manazerskym nadanim narodi.
Schopnost organizovat, komunikovat s lidma, chapat rychle navaznosti, rozhodovat se, hrube odhadnout dusledky atd.
Ne vsude je ale potreba opravdovy manazer. Nekde tato pozice muze byt jen pesak stredniho managementu bez realnych pravomoci a jinde clovek s nejakou vizi, kterou se snazi uskutecnit a ma k tomu prostredky.
To tvrdí neofeudalní elity. Aby zajistili postavení svým potomkům, nahrazují meritokratický systém povyšování snadno manipulovatelným posouzením psychologického profilu (třídního původu). U člověka z oboru by hrozlo, že se postaví na stranu zaměstnanců. Proto jsou preferováni uchazeči, kteří v oboru nikdy nepracovali, absolventi drahých manažerských škol, děti elit.
-
Obecne se dle meho nazoru lide s manazerskym nadanim narodi.
manažerské nadání = mluví jako my, hraje golf, je absolventem stejných škol jako my, nedokázal by se uživit jinou prací.
-
Nojo, ale tyhle typy se musí často měnit, protože ta firma obvykle poměrně rychle havaruje a je třeba vyhledat další na odpis.
Jenže ve vidlákově vám je jedno kdo to řídí, s tím východním blokem se nikdo nechtěl babrat. Na západě je to přecijen o trošku lepší.
Znát to bylo hodně po revoluci, kdy to dělal kdokoliv kdo uměl jazyk a byl zlej na lidi :)
Jako když se bavíme o pobočce v Nigérii, prostě kvalitu tam posílat asi nebudete, stačí když to nějak funguje.
Obecne se dle meho nazoru lide s manazerskym nadanim narodi.
manažerské nadání = mluví jako my, hraje golf, je absolventem stejných škol jako my, nedokázal by se uživit jinou prací.
-
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
Minimálne tá prvá veta je pravdivá. Samozrejme ako vo všetkom, ak na to nemáš vlohy od prírody, nezaradíš sa nikdy medzi najlepších, pokiaľ existuje relevantná konkurencia. Ale dobrým sa stať môžeš.
Jen že dobrejch lidí je spousta a rozhodně víc než míst nanagerů ... .
Ale vedieť komunikovať je len nutná, nie postačujúca podmienka.
Mimochodom... Osobne mi príde, že výroba, IT a verejný sektor sú oblasti s často dosť pokrútenými požiadavkami na manažérsku pozíciu.
-
Komunikace se ale dá naučit. Každý introvert je dříve nebo později k tomu dotlačen. Viz největší rétor starověku Demosthénes, který zpočátku koktal a trhal ramenem, když měl mluvit na veřejnosti.
To je jak nějaká pohádka ve které učí kozla dělat zahradníka ... .
Minimálne tá prvá veta je pravdivá. Samozrejme ako vo všetkom, ak na to nemáš vlohy od prírody, nezaradíš sa nikdy medzi najlepších, pokiaľ existuje relevantná konkurencia. Ale dobrým sa stať môžeš.
Jen že dobrejch lidí je spousta a rozhodně víc než míst nanagerů ... .
Ale vedieť komunikovať je len nutná, nie postačujúca podmienka.
Mimochodom... Osobne mi príde, že výroba, IT a verejný sektor sú oblasti s často dosť pokrútenými požiadavkami na manažérsku pozíciu.
V praxi znám hodně lidí co to dotáhli na managery a vedoucí díky troše znalostí a velké dávky soft skills. A možná neznám nikoho kdo by dělal managera a ředitele bez těchto vlastností.
-
Ale vedieť komunikovať je len nutná, nie postačujúca podmienka.
Mimochodom... Osobne mi príde, že výroba, IT a verejný sektor sú oblasti s často dosť pokrútenými požiadavkami na manažérsku pozíciu.
V praxi znám hodně lidí co to dotáhli na managery a vedoucí díky troše znalostí a velké dávky soft skills. A možná neznám nikoho kdo by dělal managera a ředitele bez těchto vlastností.
Tak to ja ich poznám bez patričných softskills, ktoré by v tom prostredí -podľa mňa- mali ovládať, kopu. Tak isto poznám takých, ktorí majú výborné softskills, ale o vlastnej doméne nevedia skoro nič.
A to ma privádza k úvednej otázke tohto vlákna. Prečo sa pýtať na to, kto sa ako dostal na manažérsku pozíciu?
-
Obecne se dle meho nazoru lide s manazerskym nadanim narodi.
manažerské nadání = mluví jako my, hraje golf, je absolventem stejných škol jako my, nedokázal by se uživit jinou prací.
Definici vrozeneho nadani pro manazera si vezmu z wikipedie, sociologii a temanata ohledne rozdeleni spolecnosti apod. sem asi nepatri.
https://cs.wikipedia.org/wiki/Mana%C5%BEer
"Předpoklady manažera
Manažerem (ne)může být každý. Ke své práci potřebuje určité předpoklady a to získané i vrozené.
Získané předpoklady jsou takové, které získáme výchovou a vzděláním a částečně sem patří i intelektuální vlastnosti, které jsou sice vrozené, ale dají se částečně ovlivnit i výchovou. Příkladem pro získané předpoklady jsou: zkušenosti, znalosti, asertivita a komunikace.
Vrozené předpoklady se nedají výchovou moc ovlivňovat. Patří sem: fantazie, temperament, empatie a zejména intelekt."
-
.....
A to ma privádza k úvednej otázke tohto vlákna. Prečo sa pýtať na to, kto sa ako dostal na manažérsku pozíciu?
Dobrá otázka :-)
Asi každý po svém dle možností a schopností.
Diskuze se tady pomaličku začíná zvrtávat ve "flame". Vlákno tedy opouštím.
-
Docela hezka diskuze, zkusim taky prispet.
Neni vedouci jako vedouci, jak uz zde bylo nastineno:
1st lvl manager: team leader vede cca 5-10 lidi, castecne pracuje/koduje pokud je nutno
2nd lvl manager: vedouci, ridi chod oddeleni, jiz temer nepracuje/koduje, odpovida za plneni planu, hodnoceni atd., vede casto 100+ lidi
3rd lvl manager: vetsinou jiz reditel primo pod jednatelem/CEO, ma na starosti zejmena plany, investice, KPI, organizaci cele divize casto 200+ lidi
Samozrejme zalezi na velikosti firmy, jednotlivych oddeleni, nicmene podle tech urovni je potom kladen i vyssi ci nizsi duraz na vlastnosti/schopnosti. Kdy u 1lvl jsou vyzadovany zejmena znalosti/odbornost, leadership, urcita pokora tak u 2lvl jiz prevazuje komunikace a diplomacie, schopnosti stanovovani cilu a hodnoceni a 3lvl vyzaduje zejmena silnou odobnost.
Idealni je pokud na vedouci pozice postupuji lide z pozic techniku, nicmene to ne vzdy funguje. Hlavne protoze vedouci musi casto plnit ruzne KPI ukazatele a s tim se ne kazdy odbornik technik dokaze srovnat, nekdy protoze ty pozadavky jsou vysoke coz vyzaduje zmeny, co nutne povede k redukci komfortni zony nekterych do te doby jeho kolegu kamaradu nyni podrizenych. Vedouci se musi umet domluvit nejen se svym sefem a svymi podrizenymi, ale take s vedoucimi ostatnich oddeleni a ta diplomacie zde hraje velmi dulezitou roli.
Pokud nekdo uvazuje o vedouci pozici, tak by si mel otevrit Jobs a podivat se co se vlastne o dane pozice vyzaduje, protoze vedouci je odpovedny za to "aby bylo udelano" a ne ze "to sam muze/udela". A mira odpovednost/zodpovednosti roste s lvl. V neposledni rade vedouci pracovnik, ktery nedokaze zajistit plneni planu - byt nekdy z oduvodnitelnych duvodu, neprezije a bude vymenen.
Ted realne, pokud nekdo zvazuje ze by jednou chtel pracovat jako manager XYZ, tak prvni kroky by mela byt komunikace se svym nadrizenym - vetsi firmy jiz bezne aplikovali tzv. talent management nebo lze i v ramci annual performance review toto probrat a zaroven si nastavit a odsouhlasit plan - osobni rozvoj, aby clovek na tu pozici za 1-2 roky mohl realne nastoupit. Dobre je byt treba i zastupce sveho sefa v jeho nepritomnosti, nebo na vas deleguje mensi ukoly. Toto by melo byt komunikovano i s HR, kdy je mozne si vyzadat i pozadavky na konkretni pozici.
Lide prichazi, odchazi, sefove chteji taktez povysovat a je treba byt pripraven na prilezitost ktera jednou prijde, ale pokud o vas nikdo nevi ze o tu pozici mate zajem, nemate na ni zadne predpoklady (realne podlozene praxi) tak jsou sance mizive. A cim "mensi" firma, tim mene budou riskovat ze "daji" prilezitost nekomu se "ucit".
Lze toho napsat spoustu, zaverem jenom tolik ze prilezitosti byly, jsou a budou, jenom clovek na ne musi byt pripraveny zadarmo se k tem znalostem nedostane, casto tedy bude muset pracovat na sobe i mimo zamestnani, z domu, byt aktivni/ochotny vuci svemu sefovi. Lide, kteri si vymini iPhone a je tezke se jim mimo pracovni dobu a o vikendech dovolat nikdo na vedouci pozici nechce.