Pouze reakce na obdobe hodnotny prispevek:
Citace
Ne nerikam. Nedorozumeni je patrne zpusobeno neschopnosti pochopit psany text.
Kdyz mi nekdo vklada do ust neco, co jsem nikdy nenapsal, ani z toho primo nevyplyva, je ta prijatelnejsi moznost, ze nedokaze pochopit napsany text. Nic vic, nic min.
Co se tyce te zalezitosti o chytrosti manazera, plneni povinnosti a kamaradicku, tak tenhle odstavec mi zase trochu zavani naivitou.
To jsou zkusenosti. Znam par lidi na skutecne vysokych pozicich ve velkych a uspesnych firmach (reditel privatniho bankovnictvi v nejvetsi bance ve state, prezident lokalni pobocky MNC s obratem v desitkach milionu euro, byvala VP pro lidske zdroje jedne z nejvetsich retailovych siti v USA, manazer architektury u operatora a tak podobne), a dovolim si pausalizovat, vsichni jsou hodne schopni v dosahovani cilu spolecnosti. Nekteri to s lidmi umeji, nekteri jsou psi, ale vsichni firme prinaseji nejakou pridanou hodnotu a posouvaji ji dal. A ty firmy jsou pak uspesne, kuli lidem, kteri je ridi.
A znam i spoustu lidi z firem, ktere proste v lepsim pripade stagnuji. Tyto nejsou tak uspesne prave proto, ze se bud cile manazeru a firmy rozchazeji, nebo ti manazeri proste nejsou schopni tu firmu posouvat dal. Ale faktem je, ze zadna firma s neschopnym vedenim se jeste uspesnou nestala. Mozna dokazala prezivat, mozna se v ni objevil ostruvek pozitivni deviace, ktery firme dodal moment a ona na chvili zazarila, ale uz ze strednedobeho hlediska uspesna firma s mizenymi manazery a mizernymi modely rizeni neexistuje.
Ale dalsim odpozorovanym jevem je, ze cim je manazer horsi, tim mene si do toho necha kecat od kohokoli, treba HR. Takze, HR v tech uspesnejsich firmach pri naboru plni pouze poradni a pomocnou funkci, protoze to tak ma smysl, a v tech mene uspesnych proto, ze si neschopny management vubec nechce nechat poradit.
Nehlede na fakt, ze ve svete existuji i spickove agentury zabyvajici se naborem manageru a tito lide jsou profesionalove na slovo vzati a velice dobre placeni. Sam nekolik takovych HR znam osobne a verte nebo ne oni skutecne o tom, kdo bude prijat ci ne rozhoduji.
Jeden jediny priklad, kdy rozhodoval externi headhunter o obsazeni executive level pozice? Protoze i u executive pozic nakonec rozhoduje CEO (pro nizsi pozice) nebo board (pro pozice CEO, sef interniho auditu, vyjimecne nizsi CxO pozice a podobne). Jenom jim headhunteri dokazi udelat lepse pre-selekci nez interni HR.