Nedorozumeni je patrne zpusobeno neschopnosti cist mezi radky a predstavou, ze co je psano je dano. Uz na zakladce jsme se ucili ze idealni veci neexistuji v realne praxi a pouzivaji se pouze pro zjednoduseni a usnadneni predstavi. Jedna vec je jak by to fungovat melo a druha vec je jak to skutecne funguje.
Skutecne hodnotny prispevek do diskuse, neni nad padne argumenty.
Vložit citaci
Jeste bych dodal ze ten big boss na vrcholku te pyramidy se rozhodne an zaklade osobnich sympatii spise nez-li na skutecnych schopnostech, ktere by v tuto chvili meli mit vsichni dostatecne.
Ano, a to je uplne v poradku. Protoze on (ten manager) bude s tim zamestnancem muset nejblizsich par let pracovat, a bude ho pouzivat k dosazeni svych cilu. Proc by se mel nejblizsich par let divat na nekoho, kto je mu nesympaticky a s kym se mu nebude dobre spolupracovat?
Protoze v konecnem dusledku, ten manager musi plnit v te firme nejake ukoly (nebo aspon umet obhajit, proc ty ukoly splnit neslo), a z toho se mu odviji treba jeho ohodnoceni a karierni postup. A jestli je rozumny, tak si sestavi takovy tym, aby mu to slo co nejlepe. Jestli neni, tak pravdepodobne nikdy nepostoupi, bude sice otravovat zivot lidem na entry level pozicich, dotahne si tam spoustu kamaradicku, kteri mu budou pochlebovat, ale niceho nedosahne, a nezpusobi ve spolecnosti vaznejsi skodu.
A pozor, kvalita manazera skutecne nesouvisi s tim, co si o nem mysli podrizeni, ale jenom podle toho, jak plni cile spolecnosti. Spokojeni a motivovani zamestnanci jsou jenom jedna z cest jak toho docilit (i kdyz podle ruznych pruzkumu jedna z nejlevnejsich a nejefektivnejsich, ale ne kazdemu je dano umet toho docilit).