Příprava na pohovor z pozice hiring managerova asistenta

[Maor]

Jsem v tymu o 3 lidech (sef a kolega), jsem zatim zodpovedny za polovinu projektu a kolega za druhou a sef sedi na nekolika zidlich a nechava na nas hodne zodpovednosti. Mam 3 roky praxe.

Sef nabira posilu na moji polovinu projektu a chce me na technicke kolo, bude tam s nama jeste jeden senior, ktery ale neni od nas z tymu. Uchazec je z Nemecka ma cerstvy industrial PhD. Pokud bych jeho PhD bral jako praxi tak je na tom papirove stejne jako ja.

Nikdy jsem na pohovoru na strane zamestnavatele nesedel, co v priprave nepodcenit a na co se zamerit?
Chtel bych zapusobit na sefa, aby me v budoucnu nechal hirovat si vlastni tym.

[Reklama]

[pangolin]

Závisí od struktury pohovoru.

V první řadě si musíš uvědomit, že cílem pohovoru je zjistit, kolik toho uchazeč umí, ne kolik toho neumí (t.j. vymáchat uchazeče v nějaké neznalosti není problém, ale typicky to není cílem pohovoru a ze strany potenciálního zaměstnavatele ti to moc nedá, jen tím ztratíš čas).

Také není úplně ideální, když uchazeč naopak má o požadované technologii více znalostí, než člověk, co vede pohovor. Takže rozhodně se podívej na to, co se s technologií kterou používáte/požadujete stalo v poslední době (i když na projektu ještě poslední verzi nepoužíváte).

Když je součástí pohovoru rozbor nějakého konkrétního kusu kódu, měl by sis nejdříve udělat rozbor sám a z mnoha pohledů (t.j. nejen třeba opravy/zjednodušení, ale třeba vhodnost návrhu z hlediska testovatelnosti, ...)

[smrt28]

No to je otazka. Bude delat s tebou, vis co by mel znat aby byl uzitecnej, no tak se ho na to proste zeptej. Ze je phd, nebo dokonce chytrejsi nez ty, je uplne irelevantni. Otazka je, chces s nim pracovat, nebo nechces? Vybiras si ty, no tak si vybirej.

[rzc]

Byl jsem na par desitkach pohoverech a nikdy jsme cloveka nemachali v kodu, nikdy jsme se ho neptali na technologie vic podrobne nez max na jazyk. Pokud hledas hloupou lopatu tak mozna tenhle devadesatkovej postup funguje, my vzdy hledali inteligentni pracovite lidi. Zatim mam 100% uspesnost na poznani flakace/trouby/blba. Overeno tim, ze sef ten talent nema a prijme i ty co odmitam, jenom aby je po pul roce pustil pro neschopnost. Reknu ze tak 20% uchazecu jsou kvalitni lidi.

[Longin]

@rzc Podle čeho poznáš flákače nebo blba? 

[Reklama]

[registrovany_ava]

@rzc Podle čeho poznáš flákače nebo blba? 

Člověk hodně zjistí když se uchazeče optá na čem dělal během své předchozí kariéry, co ho na tom bavilo, co se mu povedlo/nepovedlo, proč si to vybral, co by si chtěl vyzkoušet a tak. To rychle rozštípne jestli někdo dělá práci jen proto že něco musí dělat (což bude flákač nebo někdo kdo si blbě zvolil kariéru), nebo někdo koho práce opravdu baví, a jestli ho to bude bavit i u vás. Taky se na tom dá snadno a nenásilně zjistit povaha, úroveň znalostí atp.

[L..]

Člověk, co ho práce vyloženě nebaví je samozřejmě celkem k ničemu. Ale výhra nemusí být ani opačný extrém, takový, co ho to naopak velmi baví.

Ten bude úkol dělat pětkrát tak dlouho proto, že si nutně musí vyzkoušet nejnovější design pattern, o kterém četl, přeorá (refaktoruje) navíc kód, na který by vůbec sahat nemusel (a zavleče tím do něj chyby), ale když on prostě nemohl snést pomyšlení, že používáme starou verzi knihovny a přitom je už týden k dispozici nová major verze, atp.

Za mě je nejlepší zlatý střed, člověk, co k tomu má vztah, ale má i jiné koníčky, kde se realizuje, než IT.

[František Ryšánek]

Člověk, co ho práce vyloženě nebaví je samozřejmě celkem k ničemu. Ale výhra nemusí být ani opačný extrém, takový, co ho to naopak velmi baví.

Ten bude úkol dělat pětkrát tak dlouho proto, že si nutně musí vyzkoušet nejnovější design pattern, o kterém četl, přeorá (refaktoruje) navíc kód, na který by vůbec sahat nemusel (a zavleče tím do něj chyby), ale když on prostě nemohl snést pomyšlení, že používáme starou verzi knihovny a přitom je už týden k dispozici nová major verze, atp.
...

Když to není rozbité, tak to nevylepšuj.
Produktivní lenost aneb skeptická kritika samoúčelného pokrokářství.
Pozvedl jste pane sebevědomí staršímu člověku - děkuji Vám :-)

P.S.: já taky občas vylepšuju. A s gustem.

[peete]

Pohovor/CV je stejně nejmenší část pochopení, co je ten člověk zač. Pokud to provoz umožňuje, pokud mu dáte 3denní spolupráci s kolegou, a bude-li kolega všímavý, a vy se ho zeptáte co si myslí o tom novém, dozvíte se asi o 1000 % víc, než na pohovoru. Ještě mnohem víc se dozvíte za 3 měsíce a za první rok - to už budete vědět, jestli je to např. člověk do teamu. Za dva roky už si budete navzájem "vidět do trenek" a vědět, jestli by byl dobrý manager nebo něco jiného.

[Halofon]

Vas dotaz sa mi zda taky trochu overthinkersky.
V prvom rade by som pri priprave na pohovor rozmyslal nad tym ako vziat co najlepsieho cloveka a nie nad tym, ako urobit dojem na sefa, aby ma nechal robit hiring aj nabuduce, ale to je len moj nazor.
Robil som uz par tech pohovorov, sice nie programatorskych a na nizsie levely, ale vzdy to zahrnalo prezentaciu nejakych znamych problemov a sledovanie, ako sa ten clovek zachova. Fakt to bolo skor o tom, ako ten clovek pracuje a nie, kolko toho vie.