Význam projektových manažerů

[aaa]

Vzdyt je to jednoduche. Nechte vyvojare estimovat a vysledne cislo vynasobte x3. Nahore budou sice penit, ale v podstate to odpovida realite protoze vyvojarske ego automaticky podestimuje, protoze kouka na algoritmickou slozitost (zmenit text) ne na casovou (zmena je minuta ale otestovat to bude trvat 3 dny). A dnes bohuzel cas jsou penize.

S nasobenim je to s jednoduchymi testami x2 ale v praci robime x10 aby sa napisali aj poriadne testy a bol cas aj na dovolenku alebo vypadok kolegu. Nikto nepeni.

[Reklama]

[JanoCh]

Ivan Nový: Zmysel existencie firmy môže byť rôzny. Sú firmy súkromné, štátne, neziskovky atď. Hlavným cielom podnikania je generovať zisk. Ostatné ciele, ako napr. sociálny, sú až druhotné. To len tak pomimo...

Ad PM:
Ciel projektu by mal byť splnený v požadovaný čas (termín), s určenými zdrojmi (peniaze) a v požadovanej kvalite (zákaznícke požiadavky). Ak pre určenú úlohu vie toto splniť developer sám, tak PM je zbytočne použitý zdroj. Ak na projekte robia dvaja developeri a vedia sa dohodnúť a zadeliť si prácu sami aby splnili vyššie uvedené, stále netreba PM.
No a teraz si predstavme projekt, na ktorom pracuje 20 ľudí z 5 oddelení a ešte sa do toho tlačí marketing, key account, vedúci zúčasnených oddelení, právnici a neviem kto ešte. To si má každý robiť čo a ako sa mu zrovna zachce? Kto zariadi eskaláciu rizík? Kto odhadne celkové náklady? Kto v prípade issue upraví terminplan a ďalších x vecí? V neposlednom rade, sponzor projektu taktiež potrebuje "single point of contact".
Koniec koncov, na služby máme z podobných dôvodov service ownera, no nie?

[Cornholio]

Kdyz to osekam na kost, tak konkretne u nas jsou project manazeri jakymsi prekladacem mezi tim co chce vedeni a co dokazou udelat "radovy" zamestnanci (resp. tymy zamestancu)
Coz se ve firme s 50+ zamestnanci naramne hodi.
Tento clovek resi veci pres Jiru/Kungfluence a pokud je v tom vetsi problem, neni problem probrat to na kafi/cigarku. Postup se nasledne zapise do dashboardu a dalsich analu a jede se dal.
Nemohu a ani nechci mluvit za ostatni, ale tento clovek ma u nas nezastupitelnou pozici a ja osobne jsem rad, ze takoveho cloveka tady mame.

[to_je_jedno]

Nemohu a ani nechci mluvit za ostatni, ale tento clovek ma u nas nezastupitelnou pozici a ja osobne jsem rad, ze takoveho cloveka tady mame.

Jsme na tom stejne.

[mon]

Bez PM sa normalny projekt - nie onemanshow alebo za par x10k eur - neda uspesne dokoncit.
Primarnou ulohou PM je riadit a hlavne dokoncit projekt ale na sekundarne veci sa vacsinou v IT zabuda - neznicit funkcny tim (zbytocne vyhadzovanie ludi alebo neumerny stres), odovzdat udrzatelny projekt (nie take, ze to sice prevezme ale za rok sa to rozsype), udrziavat prip. zlepsit vztah so zakaznikom (teda nie len odovzdame, ale uz od nas nikdy nic nekupia).
Problem skveleho CR/SR je v tom, ze dobrych PM, ktori robia aj tie sekundarne veci je minimum - mozno jeden z 10.

[Reklama]

[sofa_king]

Existuji spayni projektaci a skutecni projektaci.

Jinak projek nemusi mit konec. Projekt je to pro to ze to neni cinnost ktera se da 100% opakovat.

Pokud nemá projekt konec, tedy asi ani nějaký jasně definovaný cíl, co pak znamená hlídání rozpočtu a času? Co pak vůbec znamená rozpočet? Je nekonečný? Co deadliny, jaký mají význam, když projekt nikdy nekončí?

Je ale pravda, že se u nás setkávám s touhle druhou definicí "projektu" - tedy máme tým, co vykonává dlouhodobě nějakou činnost a řídí je "projektový" manažer.

Teď zpátky k mojí otázce. Takový projektový manažer je trénovaný na hlídání rozpočtu, deadlinu a rozsahu. Pokud ve firmě používáte definici "projektu" nekonečného, tak takový manažer

1. nebude vědět, co dělat
2. začne používat svoje praktiky hlídání deadlinů, atd. i tam, kde nejsou. Pak jsou vnímány jako nesmyslná buzerace.

Podle mě jsou tyhle "projekty" spíš vývoj nějakého produktu, který probíhá dlouhodobě a tým při tom neustále dostává zpětnou vazbu od zákazníka. Nebylo by lepší najmout člověka specializujícího se na vývoj PRODUKTU, namísto PROJEKTU, aby zkoordinoval marketing, sales, vývoj a všechno okolo? Takový mini-CEO jednoho produktu. Pokud by chtěl, mohl by si najmout asistenta, kdyby to nestíhal, ale ultimátně by za ten produkt byl zodpovědný on. Kdežto, když se na tuhle úlohu z nějakého, mně nepochopitelného důvodu, najímají projektoví manažeři, pak mají všichni špatná očekávání.

Je ale fakt, že plno velkých firem, projektů navázaných na stát, jiných polostátních molochů a outsourcing skutečně PROJEKTOVĚ řízeny jsou, jen jejich výsledky dopadají katastrofálně. Jednak jsou všechny přes rozpočet a deadline, bez zpětné vazby a stojí za prd - stačí se podívat prakticky na jakýkoliv výplod pro státní správu - web zamrznul v době dokončení, tedy když byl projekt dle smlouvy dokončen. Kdyby se to řídilo jako produkt, pak by práce neustále pokračovala podle neustále se měnících potřeb.

[Ivan Nový]

Ivan Nový: Zmysel existencie firmy môže byť rôzny. Sú firmy súkromné, štátne, neziskovky atď. Hlavným cielom podnikania je generovať zisk. Ostatné ciele, ako napr. sociálny, sú až druhotné. To len tak pomimo...

Firmy, které mají jen ekonomický smysl, dlouho nepřežijí protože nikdy nepřijdou s něčím novým. Zisk je ovšem podmínka nutná. A sladit to je úlohou PM.