Pokud člověk zažije v životě jen Scrum + Daily standup a už si nic jiného nedokáže představit - takový člověk je od začátku kariéry naučený být neefektivní a čekat s každým problémem na druhý den (vidím to denně, lidi prostě nic nedělají...). Je zajímavé, že jsou firmy, které Scrum + Daily standup vůbec nemají (třeba Google) a vývoj umí.
Celý Scrum je jen business, je to o certifikacích, scrum masterech, atd... A když scrum nefunguje na nějaký projekt, tak se dělá "špatně", takže je potřeba certifikované scrum mastery, aby se začal dělat "dobře". Celé je to jen o prezentaci práce, lepší grafy pro management, efektivita, velocita, blabla.. Asi nejlepší je očekávání, že 20 lidí začne dělat práci v pondělí a skončí přesně za 2 týdny v pátek - a když se to náhodou nedaří, tak dáme míň ticketů, a pak už se to začne dařit, a scrum master to dokázal - scrum se najednou dělá dobře...