Dle mých zkušeností se na 2-2.4M Kč ročně dostane každý dobrý vývojář v ČR (což jestli je moc nebo málo je otázka, já mám jasno v tom, že v aktuálním světě málo). Pokud chce - a to je kámen úrazu.
Typicky totiž musíte zkousnout to, že se budete muset naučit jinou, novou, nebo nepopulární legacy technologii, jiný jazyk, jinou business doménu, a že vás ten projekt pravděpodobně nebude bavit. Je zřejmé, že do tohoto se jen tak někomu nechce, ale čistě businessově řečeno, pokud chcete ty peníze vydělat, tak je v ČR vyděláte.
Aby ty peníze byly, člověk musí prakticky dělat několik věcí, které se historicky u nás nenosily.
1) Práce nejsou kamarádi a rodina, je to tvrdý business a být celý život v jedné firmě se ve většině případů (jsou vyjímky) nevyplatí. Hodně lidí nerado mění práci, protože nejistota, zvyk, pohodlnost, kolegové a závazky jako rodina a hypotéka, manželka vás od toho bude chtít odradit.
2) Chápat trh práce v IT. Chápat business model firmy. Chápat, která firma vydělává a proč. Umět rozlišit mezi firmami, a umět rozlišit již uvnitř firem role, které vydělávají (a jsou mission critical) a potom ty nákladové, kde vás vymění až se to bude hodit.
3) Východní Evropa a Asie je místo, kde zahraniční dravec optimalizuje kapitálové náklady - je tedy tady přirozeně tlak na nižší cenu, která se v přeprodejním řetezci ještě snižuje. Amík to prodá Němci, ten to přeprodá do ČR, a odtud to občas putuje ještě dál na východ. Nestát se součástí tohoto řetězce na konci, což takto spousta vývojářů, i schopných, končí.
Bohužel v posledních letech je problém, že pokud si IT fabrika v ČR řekne více peněz, tak už se investoři dívají dále na východ, a to začíná být problém. Dokud byl život v ČR levný, tak to pořád vycházelo jak vývojářům, tak západnímu kapitálů. Ale to se bohužel změnilo a levno už zde není. No a protože, bohužel, české IT přebralo model levných fabrik s malou přidanou hodnotou ze strojírenství, tak se dostává do situace, kdy rostoucí náklady jsou smrtící.
Řešení je pouze práce s vysokou přidanou hodnotou, jinými slovy nebýt subdodavatel run of the mill řešení. To je těžký úkol, ale nic jiného do budoucna nezbývá, protože to nevypadá, že by ČR měla v budoucnu nákladově zlevňovat.
No a jako one man show zbývá být špičkový developer, aby byl západ vám ochotný zaplatit premium nad to, že jste levná síla z východu. Toto u nás řešíme denně v práci, a vězte, že ČR v rámci pracovních sil je jen jedna kolonka v excelu.
Jinak naprosto chápu, že někdo optimalizuje na rodinu, bydlení v příjemné lokalitě, fotbálek a kamarády. Osobně také optimalizuji. Nic proti tomu, každý má ty hodnotu jinak, a ne každý potřebuje vydělávat balík.
48 Odpovědí
13161 Zhlédnutí