V IT po čtyřicítce

[MalyTomi]

Osobně pracuji v remote týmech, a ta denno denní komunikace na teamsech je nezbytná, dvojnásob tím, že se denně nevidíme.

To vazne dnes nie je standard agilny vyvoj. Kazde rano 10-15 minut stand-up, kde v skratke povieme co prave riesime, pripadne, nejake problemy na ktore sme narazili. Kazde 2 tyzdne planovanie uloh, retro - kde prezentujeme nejake zaujimave veci, ktore sme za uplynule 2 tyzdne riesili, a na zaver nejake navrhy, debaty...
Na stand-up sa zvykneme rovno dohodnut, ak potrebujeme nieco riesit s konkretnym clovekom, ze kedy si mozme zavolat.

[Reklama]

[Ink]

Osobně pracuji v remote týmech, a ta denno denní komunikace na teamsech je nezbytná, dvojnásob tím, že se denně nevidíme.

To vazne dnes nie je standard agilny vyvoj. Kazde rano 10-15 minut stand-up, kde v skratke povieme co prave riesime, pripadne, nejake problemy na ktore sme narazili. Kazde 2 tyzdne planovanie uloh, retro - kde prezentujeme nejake zaujimave veci, ktore sme za uplynule 2 tyzdne riesili, a na zaver nejake navrhy, debaty...
Na stand-up sa zvykneme rovno dohodnut, ak potrebujeme nieco riesit s konkretnym clovekom, ze kedy si mozme zavolat.

Dobrá buzerace...

[🇺🇦 GPU]

Nesnáším tyhle vynucené pravidelné standupy, neboť po určité době se začínají řešit stále větší kraviny, jen aby se něco řešilo. Ideálně v 9 ráno, kdy všichni ještě napůl spí a tak ze sebe soukají kdejaký nesmysl, jen aby to vypadalo, že makají.

[alex6bbc]

Nesnáším tyhle vynucené pravidelné standupy, neboť po určité době se začínají řešit stále větší kraviny, jen aby se něco řešilo. Ideálně v 9 ráno, kdy všichni ještě napůl spí a tak ze sebe soukají kdejaký nesmysl, jen aby to vypadalo, že makají.

standup muze pomoci zjistit, ze je nekdo zaseknuty, spise bych ocekaval, ze je to vhodnejsi pro juniory.
a kdyz se ukaze, ze je nekdo zaseknuty, tak se to muze resit a necekat x dni v zaseku.

[Zdenek Tomes]

Nesnáším tyhle vynucené pravidelné standupy, neboť po určité době se začínají řešit stále větší kraviny, jen aby se něco řešilo. Ideálně v 9 ráno, kdy všichni ještě napůl spí a tak ze sebe soukají kdejaký nesmysl, jen aby to vypadalo, že makají.

standup muze pomoci zjistit, ze je nekdo zaseknuty, spise bych ocekaval, ze je to vhodnejsi pro juniory.
a kdyz se ukaze, ze je nekdo zaseknuty, tak se to muze resit a necekat x dni v zaseku.

jj to je teorie. U nas to vzdycky nakonec sklouzne do toho, ze se ostatni zpovidaji z toho, co udelali (a jen malokdo rekne, co se chysta udelat). Ja tedy striktne rikam jen "no blockers" + popr. nejakej blocker. Ostatni info si lidi muzou zjistit z Jiry ze? Nase standupy (9 devops) jsou proto tak dlouhy, ze cim min toho nekdo dela, tim vic okecava. (a to se fakt cas od casu snazime to resetnout zpatky).

[Reklama]

[MalyTomi]

Dobrá buzerace...

Pre flakacov mozno, ale co sa tyka vyvoja, tak to dost pomaha. Pracoval som v niekolkych firmach, v jednej dokonca len prechadzali na agilni vyvoj a casom sa dost zefektivnila praca.
A co sa tyka vykecavaciek, to stopnut. U nas je to tak, ze poviem: riesil som tuto jiru, hotove, dnes idem na tuto ulohu. koniec. pripadne v tejto ulohe som narazil na problem, nebude mi trvat 6hod, ale 8. A uz sa vedia aj ulohy popresuvat tak, aby kriticke sa stihli do terminu. Pripadne presunut na niekoho ineho. O tom to je, a nie ze dostanes zadanie a o mesiac povies, ze to este nie je hotove a problem, lebo uz budu meskat aj ulohy, ktore su zavisle na tej tvojej.

jj to je teorie. U nas to vzdycky nakonec sklouzne do toho, ze se ostatni zpovidaji z toho, co udelali (a jen malokdo rekne, co se chysta udelat).

A prave to sa musi seknut. kazdy 2-3 minuty, povie co robil, aku ulohu ide riesit dnes a koniec. Problemy a vykecavacky riesit po stand-up, koho sa to netyka sa odpoji a vybavene.

[Zdenek Tomes]

jj to je teorie. U nas to vzdycky nakonec sklouzne do toho, ze se ostatni zpovidaji z toho, co udelali (a jen malokdo rekne, co se chysta udelat).

A prave to sa musi seknut. kazdy 2-3 minuty, povie co robil, aku ulohu ide riesit dnes a koniec. Problemy a vykecavacky riesit po stand-up, koho sa to netyka sa odpoji a vybavene.

Plne souhlasim, ja jen, ze to vzdycky po par stadupech sklouzne do "co jsem delal" rezimu. Musim to vzdycky nejak vracet na puvodni smer, protoze v deviti lidech uz je to zlo a nikdy jsme se nedostali na tech rozumnych 10-15 minut (tedy dostali nekdy o prazdninach, kdy byli lidi na dovolene

[Ink]

Dobrá buzerace...

Pre flakacov mozno, ale co sa tyka vyvoja, tak to dost pomaha. Pracoval som v niekolkych firmach, v jednej dokonca len prechadzali na agilni vyvoj a casom sa dost zefektivnila praca.

Protože na to, aby bylo vidět, na jaké věci kdo dělá, neexistuje software.

[MalyTomi]

Je rozdiel vidiet v sw, ze pracuje na ulohe, ktora je dajme tomu nacenena na tyzden a po tyzdni sa dozvies, ze to nestiha lebo.. a to, ked kazdy den vies co uz je hotove a operativne vies riesit pripadne posunutie terminu.
Pripadne vies hned korigovat nejake nepresnosti v zadani, zadanie sa mohlo pochopit trocha inak, ako bolo myslene.
Kazdopadne tych par minut denne ta nezabije.

[Ink]

Je rozdiel vidiet v sw, ze pracuje na ulohe, ktora je dajme tomu nacenena na tyzden a po tyzdni sa dozvies, ze to nestiha lebo.. a to, ked kazdy den vies co uz je hotove a operativne vies riesit pripadne posunutie terminu.
Pripadne vies hned korigovat nejake nepresnosti v zadani, zadanie sa mohlo pochopit trocha inak, ako bolo myslene.
Kazdopadne tych par minut denne ta nezabije.

Jasně. A pak zjistíš, že těch lidí je 10 a víc (to znamená 20 minut minimálně, spíš víc) a někteří pracují na částečný úvazek, někdo musí k doktorovi, pak máš schůzky s vedením, které zrovna do toho času spadají... Neříkám, že tohle nemůže někomu fungovat, ale já bych do toho nešel.

[MalyTomi]

mas to hned rano, kedy si uz v praci, ale porady sa v tom case neplanuju.
Ked niekto musi k lekarovi, tak tam proste nebude, bude na druhy den. standup-u sa zucastnuju ludia, ktori su v praci. A s tym casom sa pocita pri planovani. Mame 8 hod. prac. cas, ale vykazujeme 6h. tie 2 hod. denne su tie standupy, kavicka, zdrzis sa na obede, pomozes kolegovi mimo zadanie...
Ked si pozries inzeraty, tak uz velmi vela firiem vyuziva agilny vyvoj.

[Tomáš Crhonek]

Je rozdiel vidiet v sw, ze pracuje na ulohe, ktora je dajme tomu nacenena na tyzden a po tyzdni sa dozvies, ze to nestiha lebo.. a to, ked kazdy den vies co uz je hotove a operativne vies riesit pripadne posunutie terminu.

Dát někomu úkol na týden a po týdnu zjistit, že se to nestihne, je prostě špatně. Plánovat se má po co nejmenších dílech a automaticky tak vzniká nějaký ukazatel kompletnosti a náročnosti.

Já to tak dělám i sám pro sebe. Vytvářím si větší počet co možná nejvíce atomických úkolů, ano, mám jich stovky, ale zvládám i desítky denně (když se mi chce  ) a navíc jde dost často poznat, s čím bude problém, zdržení, kde je nutné ještě něco dostudovat nebo se bude čekat na nějakého dodavatele. S úkolem "na týden" to dost často poznat není. Takhle se dá snadněji plánovat i prioritizace úkolů, případně jejich přehazování na někoho jiného. Tohle úkolování používám i pro SVJ apod.

A ano, na tohle všechno je software a je dobré jej používat.

A upřímně řečeno, s různými technikami na plánování týmu jsem se setkal výhradně u lidí, kteří neměli páru o tom, co se vlastně dělá a jak se to dělá. Jednoho kámoše, kterej se nějak omylem stal vedoucím v jedné státní instituci jsem moc nepotěšil tvrzením, že by měl vědět, co se tam dělá a proč a potom bude umět plánovat. On, stejně jako ostatní manažeři (které jsem potkal), chtěl zázračnou techniku na plánování práce pro IT oddělení. Klasické "vůbec nevíme, co děláme, ale máme termíny".

[MalyTomi]

niektore ulohy sa nedaju atomizovat. dopredu u niektorych ulohach nevies, hlavne, ked mas upravit nieco, co robil niekto iny pred x rokmi a napr. si to urobil po svojom.
vidis a ja s planovanim sa stretavam bud v korporatoch, kde proste musis mat plan a hlavne u ludi, ktori uz nejake tie vacsie projekty maju za sebou a presne vedia co robia.
Robit na vacsom projekte bez planu a napr. bez gitu to sa proste neda.
A mat desiatky uloh na jeden den je tiez zle. viac casu ta stoji to vsetko zapisat, ako samotna praca. Idealne ma byt jedna uloha na jeden den. Pripadne 2-3 drobnejsie na den. Ale desiatky urcite nie.

[Vrozkrokkop Kopalsson]

https://www.podnikatel.cz/clanky/7-rad-jak-zefektivnite-porady-abyste-se-neuporadovali-k-smrti/nazory/
https://www.loupak.fun/video/srandicky/19281-expert-ve-firme
Když jsem někam dával ten druhý odkaz, kdosi mi vytknul, jak jsem si dovolil natáčet poradu v jejich firmě 

[Tomáš Crhonek]

Úkolů by mělo být tolik, kolik plyne z podstaty řešeného problému. Co není napsáno, to neexistuje, na co není úkol, to se neudělá, neověří, nezdokumentuje.

Možná došlo k nedorozumnění, ale já jsem nic nepsal proti plánování apod. Mě jen fascinuje, kolik existuje metod a kolik agentů s teplou vodou prodávají metody k řízení a ty typicky používají lidé, kteří vůbec neví, co dělají. A v těch metodách jsou věci, které se v praxi dělají už desítky let a mnohem efektivněji.