Poslední příspěvky1
Studium a uplatnění / Re:Lze podnikat v IT?
« Poslední příspěvek od Vladimir Vlach kdy Dnes v 21:43:39 »Rád bych přidal svůj pohled na to, jestli se dá podnikat v IT, protože vidím, že se tady míchají různé zkušenosti a názory. Souhlasím s několika z vás, že IT je široký pojem – od vývoje softwaru přes správu sítí až po konzultace – a porovnávat to přímo se stavebnictvím nebo marketingem je trochu jablka a hrušky, protože tam je často přetlak poptávky. Ale pojďme k věci.
Nejdřív k tomu freelancingu: Freelancer je typicky single člověk s notebookem, který pracuje externě pro jednu nebo dvě firmy na kontraktu. To může fungovat, pokud máš stabilní klienty, ale jak píše speculatius, malí klienti mají často přehnané očekávání a málo peněz. V mém okolí znám plno lidí, kteří se živí poskytováním IT služeb a mají příjem nad 200k měsíčně, ale nepracují sami – mají tým, kontakty a síť partnerů. Pokud chceš opravdu podnikat v IT (ne jen přežívat jako solo), tak podle mě potřebuješ minimálně 3+ lidi: pro zastupitelnost (co když onemocníš?), profesionalitu (klienti chtějí spolehlivost) a obchodní činnost (někdo musí shánět zakázky, fakturovat atd.).
Hlavní problém je škálovatelnost. Nelze skalovat svoje vlastní hodiny – den má jen 24 hodin, jsi omezený časem, energií a nakonec i zdravím. Pokud jsi solo, skončíš v neustálém honu za novými klienty, výdělek je nejasný a nestabilní. Viděl jsem to u těch schopných lidí, o kterých psal OP: skončili, protože to bylo vyčerpávající, i když byli top v oboru.
Proto doporučuji jít cestou produktizace: najdi díru nebo potřebu na trhu, vytvoř něco opakovaně použitelného (třeba SaaS nástroj, automatizovaný systém) a nabízej to za měsíční fee. To ti umožní pasivní příjem, méně akvizice a stabilnější cashflow. Například v aktuálním boomu AI, jak zmiňuje a6b, je budoucnost v automatizacích, propojení AI s firemními procesy, zlepšování efektivity – firmy to potřebují, ale často nevědí jak na to. Místo aby sis dělal zakázky na míru, nabídni hotový produkt, který řeší běžný problém (např. AI-optimalizace workflow v malých firmách).
K tomu dronu a AI nápadům: Zní to zajímavě, ale souhlasím s Tomášem Procházkou, že technické limity (jako výška letu) to komplikují. Ale to je přesně ten typ inovace, který by mohl fungovat, pokud to produktizuješ – ne jako jednorázovou službu, ale jako balíček pro specifický segment (třeba doprava nebo inspekce).
Nejdřív k tomu freelancingu: Freelancer je typicky single člověk s notebookem, který pracuje externě pro jednu nebo dvě firmy na kontraktu. To může fungovat, pokud máš stabilní klienty, ale jak píše speculatius, malí klienti mají často přehnané očekávání a málo peněz. V mém okolí znám plno lidí, kteří se živí poskytováním IT služeb a mají příjem nad 200k měsíčně, ale nepracují sami – mají tým, kontakty a síť partnerů. Pokud chceš opravdu podnikat v IT (ne jen přežívat jako solo), tak podle mě potřebuješ minimálně 3+ lidi: pro zastupitelnost (co když onemocníš?), profesionalitu (klienti chtějí spolehlivost) a obchodní činnost (někdo musí shánět zakázky, fakturovat atd.).
Hlavní problém je škálovatelnost. Nelze skalovat svoje vlastní hodiny – den má jen 24 hodin, jsi omezený časem, energií a nakonec i zdravím. Pokud jsi solo, skončíš v neustálém honu za novými klienty, výdělek je nejasný a nestabilní. Viděl jsem to u těch schopných lidí, o kterých psal OP: skončili, protože to bylo vyčerpávající, i když byli top v oboru.
Proto doporučuji jít cestou produktizace: najdi díru nebo potřebu na trhu, vytvoř něco opakovaně použitelného (třeba SaaS nástroj, automatizovaný systém) a nabízej to za měsíční fee. To ti umožní pasivní příjem, méně akvizice a stabilnější cashflow. Například v aktuálním boomu AI, jak zmiňuje a6b, je budoucnost v automatizacích, propojení AI s firemními procesy, zlepšování efektivity – firmy to potřebují, ale často nevědí jak na to. Místo aby sis dělal zakázky na míru, nabídni hotový produkt, který řeší běžný problém (např. AI-optimalizace workflow v malých firmách).
K tomu dronu a AI nápadům: Zní to zajímavě, ale souhlasím s Tomášem Procházkou, že technické limity (jako výška letu) to komplikují. Ale to je přesně ten typ inovace, který by mohl fungovat, pokud to produktizuješ – ne jako jednorázovou službu, ale jako balíček pro specifický segment (třeba doprava nebo inspekce).
