Zobrazit příspěvky
76
Studium a uplatnění / Re:Vykazovanie práce a odpracovaného času
« kdy: 13. 01. 2022, 10:30:07 »
1) Odhadnout čas, který bude potřeba na implementaci je v principu těžké a nespolehlivé. Ano, to že znám dokonale ten kód, hodně pomáhá, ale i tak se může zkušený programátor seknout. Nemluvě o tom, co tu psali jiní. Občas se prostě zastavíte a čekáte na vyjádření zákazníka, jak to vlastně chce. Je zcela normální, že požadavek zákazníka není důkladně zanalyzován a teprve při implementaci se objeví nejasnosti. A zákazník občas nerozhodně obratem, ale udělá meetíng (a vy tam musíte 2 hodiny být).
2) Je úplně normální, že zákazník chce dopředu slyšet cenu, tu odsouhlasí a více nezaplatí. Že pokud chcete od zákazníka více, tak mu musíte zatraceně dobře doložit, že věci byly jinak, než se dalo tušit, než jak on definoval výchozí požadavky.
3) Z kombinace bodů 1 a 2 plyne, že existuje riziko, že dodavatel dostane zaplaceno méně práce, než skutečně odvede. A to je podnikatelské riziko. A to podnikatelské riziko nese... chvíle napětí... podnikatel! Každý podnikatel musí být schopen tohle riziko řídit tak, aby byl celkově v zisku, nebo musí zkrachovat a opustit trh a uvolnit místo těm, kteří to riziko řídí lépe. Pokud chce podnikatel svoje podnikatelské riziko přenést na zaměstnance, tak máte v z zásadě dvě možnosti. Buď odejít, nebo mu říct, že jestli po vás chce nést podnikatelské riziko, tak že chcete být podnikatel. A k běžným hodinovým sazbám pro IČaře chceš přirážku, kterou na tiketech "které se povedou" pokryješ svoje ztráty z "tiketů, které se časově nepovedou". Tím se vaše debata na 100 % vrátí k tvému odchodu.
Ale jasné, samozřejmě odejít nemusíš. Spočítej si, kolik ti tam celkově platí, kolik času tím trávíš - a třeba zjistíš, že na tom vlastně nejsi tak špatně, že jinde ti nestrhávají peníze, ale celkově ti ani tak nedají tolik.
2) Je úplně normální, že zákazník chce dopředu slyšet cenu, tu odsouhlasí a více nezaplatí. Že pokud chcete od zákazníka více, tak mu musíte zatraceně dobře doložit, že věci byly jinak, než se dalo tušit, než jak on definoval výchozí požadavky.
3) Z kombinace bodů 1 a 2 plyne, že existuje riziko, že dodavatel dostane zaplaceno méně práce, než skutečně odvede. A to je podnikatelské riziko. A to podnikatelské riziko nese... chvíle napětí... podnikatel! Každý podnikatel musí být schopen tohle riziko řídit tak, aby byl celkově v zisku, nebo musí zkrachovat a opustit trh a uvolnit místo těm, kteří to riziko řídí lépe. Pokud chce podnikatel svoje podnikatelské riziko přenést na zaměstnance, tak máte v z zásadě dvě možnosti. Buď odejít, nebo mu říct, že jestli po vás chce nést podnikatelské riziko, tak že chcete být podnikatel. A k běžným hodinovým sazbám pro IČaře chceš přirážku, kterou na tiketech "které se povedou" pokryješ svoje ztráty z "tiketů, které se časově nepovedou". Tím se vaše debata na 100 % vrátí k tvému odchodu.
Ale jasné, samozřejmě odejít nemusíš. Spočítej si, kolik ti tam celkově platí, kolik času tím trávíš - a třeba zjistíš, že na tom vlastně nejsi tak špatně, že jinde ti nestrhávají peníze, ale celkově ti ani tak nedají tolik.
