Se mě zdá fakt divné. Jako že nejdříve si udělají festovní vstupní nábor, mazají se s tím a pak toho člověka ukončí a vypláznou tučné odstupné? Jako sorry, ale tomu fakt nevěřím.
To se zdá jen na první pohled. Ve skutečnosti to má železnou logiku. Vycházejte prosím ze dvou premis: že velká část zaměstnanců přechází do Microsoftu z firem, kde byli na pozicích zaměřených na MS-technologie, a že většina odchozivších zaměstnanců opět přejde na pozice v dalších firmách, kde se budou zabývat MS-technologiemi.
Microsoft má velmi propracovaný systém targetů - máte zcela jasné cíle, co musíte v období plnit. Když splníte, nestane se, že by Vám MS nevyplatil bonusy. Metrika targetů se ale pravidelně mění. Tedy, to, co dokážete dobře dělat, je v jednom období honorované (a ne špatně), ale v druhém období už zaměstnavatel řekne: "tak díky, ale teď už mě zajímá, abys plnil tyto (odlišné) cíle". Tento systém Microsoft používá nejen vůči zaměstnancům, ale i vůči partnerským firmám.
Jaké to má důsledky?
1. Zaměstnanec je po příchodu namotivovaný; aktivuje veškeré své kontakty a snaží se plnit cíle. To se nějaký čas daří, ale kontakty nejsou nevyčerpatelné a ne každý je dokáže neustále recyklovat a v dalším období zase splnit.
2. Přicházející zaměstnanec přinesl do MS čerstvé (neunavené) kontaktní vazby, přes které lze dělat obchod (implementovat, ...) - to je pro MS přínosné.
3. Odcházející zaměstnanec zná nejlépe MS-technologie, takže odchází na pozici, kde stejně bude pro MS dělat dobrou práci; navíc má kontakty přímo dovnitř.
4. Ti, kteří tento postup vydýchají, nebo jsou nejlepší z nejlepších, zůstávají v MS.
To není vůbec bez logiky. Je to chladný kalkul, a ne každý v tom zvládne chodit.
Zobrazit příspěvky
