Si pamatuju, ze kdyz jsem absolvoval kurz na scrum mastera, tak tam explictne zminovali jako povinnost "vytvaret pocit urgence"
at zije agile a vsichni, co to zerou jako techniku, ktera prospiva vsem
. Vytvárať dojem časového tlaku, sústavnej naliehavosti, nervozity je u niektorých vedúcich bežný postup vedenia tímov. Netvrdím, že to je prípad ktorý popisuješ, ale
Ano, je to naprosto standardní management, nic "agile" (tedy kromě toho že se nižšímu manažerovy dal titul "scrum master").
Agile (v miestným pomeroch je synonymum pre SCRUM poohýbaný všade ináč) je len ďalší evolučný krok v manipulačných technikách, ale našťastie(?) tu nikto nie je ochotný zaplatiť alebo sa proste nevyskytujú ľudia ktorí to vedia kvalitne aplikovať, takže agile vyzerá ako cargo cult alebo ako hovorím ja, retardovaná materská škôlka resp. čistá psychiatria.
Je to cargo cult, samozřejmě. Duh. Není zas takový problém si těch pár odstavců přečíst (když už to člověk nepamatuje).
Vidieť tridsaťročných tatínkov od rodín ako tam posúvaju nejaké žetony, kreslia smajlíky a postavičky a povinne musia navrhnúť čo týždeň nejaký návrh na zlepšenie mi príde veľmi bizarné. Alebo možno som iba ja negatívny a cynický človek a nemám osobnostné predpoklady na to aby som bol produktívnym členom agilného týmu 
Tak samozřejmě existuje určitá hranice, od které nemůže být člověk členem žádného týmu.
Mimochodom, poznáte nejaký iný obor, kde sa tak neuveriteľne koncentrovali všelijaké takéto sračky a nezmysly ktoré reálne vývojarov len obťažujú, tak ako v IT? Majú právnici, ekonómovia, či týpci vo výrobe, stavbári tiež svoje ekvivalenty SCRUMu, Agile, SCROTUM Masterov, groomingu, daily (comedy) standup, retro, demo, PO, PM, backlog, SPRINT, estimate, New, Working, Testing, Reviewing, Releasing, Done... a toto furt dookola. Hádzanie pracovnej náplne z mnohých iných pracovných pozícii na plecia vývojarov
Ano, v mnoha profesích je vysedávání po schůzích naprosto normální.
Také to že práce nakonec skončí u člověka, který ji zvládne udělat (nezávisle na hlavní náplni práce) není zas tak vzácná (hlavně u menších firem, kde je ještě tlak na efektivitu).
Grooming je fakt perlička, ja v tom čuchám snahu prehodiť zodpovednosť za časové odhady z pliec produktových manažérov na plecia vyvojárov.
WTF? Zrovna "časové odhady" jsou něco co nikdy nesmí dělat nikdo jiný než vývojář(i). A i tak to ne každý dokáže. Odhady od PM jsou 100% hausnumero.
Pokud tedy PM není zároveň vývojář a (a tedy efektivně technický vedoucí).
Vývojový tým by mal skôr pôsobiť v roli konzultanta pre PM, načo tam ten PM je, keď svoju asi najdôležitejšiu časť práce hodil na iných? Ale to je celkový trend plíživo nahádzať vývojarom pracovnú naplň pôvodne odlišných pracovných pozíc, len sa divím, že nikto ani nepipne. DevOps, SRE je tiež kvalitka, no prostě holka pro všechno, ale hlavne len za jednú mzdu
U Googlu byli vždy SRE naprosto oddělená pozice, takže rozhodně ne jednu mzdu. No ale holt ne každý má tolik peněz jako Google, tak mají jen imitaci :-)
A DevOps je jen "fancy" název pro to co se v menších firmách dělalo a dělá naprosto normálně (že vývojář(i) dotáhl(i) program až do produkce).
Vychádzam ale z osobných skúsenosti. Aby som zabránil tomu, že budem skutočne mizerný a negatívny ohľadom kvalit Agile, napíšte mi prosím niekto kto s tým má pozitívnu skúsenosť a ako to vypadá keď to reálne funguje
Reálně to funguje tak že si tým (vývojáři) najdou takový způsob práce, který funguje. Jo, já vím, je to přesně 100% opak toho co znáš jako Agile. Tak to holt v korporátním světě chodí :-)
Zobrazit příspěvky
