Ked firma ustane implementaciu sap, tak ustane vsetko, co? 
Říká se to, ale není to úplně pravda. Tohle platilo řadu let zpátky, kdy rychlozbohatlící chtěli SAP proto, protože to blo cool. Jenomže on jim potom slušně rozjetej byznys přibrzdil a byl z toho problém. Netvrdím, že to někoho opravdu nepoložilo, ale myslím, že velká část by jich lehla i bez sapu.
Hlavní problém je s implementací - buď neznalost/neexistence vlastních procesů na straně zákazníka, absolutní neochota zaměstnanců měnit starý zažitý programy a postupy a občas zcela nesmyslné požadavky.
Obecně se dá ve střední firmě nasadit SAP tak za dva roky, první půlrok se řeší, že zákazník neví, co chce a hádá se o věci, kterým nerozumí, pak se to začne nějak implementovat, předělávat, zapracovávají se požadavky, mnohdy nesmyslné, pak se to pustí mezi lidi k otestování, ti chcou půlku věcí jinak, protože i když má dodavatel černý na bílým napsaný, jak to zákazník chtěl, včetně doplněných varování, že je to kravina, to celý úředně ověřený a opatřený kolkem a modrým mauriciem, tak se stejně bude hádat, že to nikdy takhle nechtěl... No a když se vychytají ty základní problémy a spustí se to naostro, přijde další vlna připomínek, protože minimálně půlka lidí se ani neotravovala do testovacího prostředí přihlásit, natož si zkontrolovat, že to tak může být... po roce ostrýho provozu to tak nějak sedne a je to. Mezitím třikrát SAP překope některé věci, vymyslí Fiori, přestane podporovat pár věcí, o kterých pořádal nadšené konference, že bez toho se nedá žít a tak...