Fórum Root.cz
Práce => Studium a uplatnění => Téma založeno: greenlinuxguru 30. 10. 2025, 10:18:51
-
když vidím lidi okolo mě co podnikají v jiných oborech - marketing, stavebnictví, tak vidím jak se jim hrnou zakázky, a když se bavím s pár těmi lidmi v IT co podnikají, tak mi říkají - nepočítám teď kontrakty a švarc, že prostě menší až střední firma ve skutečnosti IT nijak zvlášť nepotřebuje a není to pro ní podstatné, a že aby firma utratila 10.000 Kč za IT, že to je běh na dlouhou trať, zatímco když si jdete na garanční prohlídku auta, tak to tam necháte skoro za 2 hodiny a nikdo se s vámi nebaví.
Přiznám se, že znám dost velmi schopných lidí, co podnikali v IT a skončili, a stěžovali si, a jednalo se o velmi schopné jedince, a pak znám lidi, ani ne extrémně schopné, co skoro náhodou vydělávají ve stavebnictví nebo marketingu, a není to pro ně raketová věda. Říkám si, jestli je IT obor vhodný na podnikání, kort tím že většině lidí dnes si stačí koupit nějaké předplatné SW a jednou za 3 roky obměnit laptop s NBD zárukou.
-
....nepočítám teď kontrakty a švarc...
to bych prave ocekaval, ze bude v it nejcastejsi metoda podnikani.
prepokladam, ze male firmicky na opravy displeju mobilu, zachranovani dat z pocitacu, opravy pocitacu
muzou fungovat v malem meritku, ale velke ksefty uz drzi velke firmy.
jeste by mozna slo delat konzultanta a v aktualnim boomu ai ucit firmy jak tyhle ai nastroje pouzivat.
ja jsem uvazoval co muze byt dalsi skvely produkt, ktery by sel delat i s malym zazemim.
3d tisk uz je dneska skoro bezna vec, mozna drony ovladane ai zazijou boom.
-
Přijde mi, že mícháte několik věci najednou a ani vlastně nedefinujete pojmy. Ve stavebnictví je mnoho zakázek a málo lidí ochotných je dělat. Tam je prostě silný přetlak poptávky nad nabídkou. To se nedá srovnávat. O marketingu nic nevím a co se týká IT, je to dost konkurenční prostředí. Netuším ale co přesně považujete za "IT", je to tak nějak dost široký pojem.
Libí se mi ovšem přípodotek, že malé a střední firmy to IT v mnoha případech až tolik nepotřebují. Díky za to.
-
IT je široký pojem.
Co je přesně myšleno pod pojmem IT? Vývoj software, správa sítí, kybernetická bezpečnost, IT poradenství, cloudové služby, podpora,...
Přiznám se, že znám dost velmi schopných lidí, co podnikali v IT a skončili
Proč skončili? co dělali? jaký způsobem?
-
mi se libil napad na vyuziti dronu v doprave, ze by na strese auta byl dron a pred krizovatkou, neprehlednou situaci by vyletel a objlidnul situaci vepredu a poslal fotky a analyzu situace. ale bezne drony jsou jeste dost pomale a asi by nestihly nekam zaletet a vratit se nez by tam clovek dojel autem.
-
Specifikuj co znamená podnikání v IT.
Až budeš vědět co umíš, a co můžeš nabídnout zákazníkům. Pak se seznam s okruhem potenciálních zákazníkům kde budeš podnikat. Následně zjisti stav v jakém tito zákazníci jsou a za jakou cenu by byli ochotni s tebou spolupracovat, to jsou diskrétní informace a spíše odhady skutečnosti. Až to budeš mít tak si sestav obchodní plán a SWOT analýzu.
Na základě toho si stanov zda vůbec začneš podnikat.
Mohu tě zcela odborně ujistit že v žádném případě nevystačíš s "s nějakým předplatným a s notebookem".
Také se seznam s cenami za certifikace které by bylo dobré mít, ev. odhadni si náklady na to aby jsi dané znalosti získal.
Lepší je zda odcházíš ze stávajícího zaměstnání, a bereš si po dohodě pod sebe nějaké zákazníky sebou, a jsi na seniorské úrovni. Senior = samostatně pracující.
Jestli ti je 19-24 let a o IT jsi pouze věděl že existuje, a máš našetřeno 200 tis., ale nemáš zákazníky kteří by ti byli schopni zaplatit za tvoji práci od začátku měsíčně 40 tis. tak se na to vykašli.
Samozřejmě jestli jsi programátor a práce v IT pro tebe znamená že budeš jenom programovat tak vystačíš např. s Visual Studiem za 4-5 tis EUR ročně. Nicméně to už za sebou musíš mít funkční předchozí projekty a takto by jsi se neptal.
-
Mne sa to neosvedčilo. Pred rokmi som robil priamo pre malých lokálnych klientov. Nejaké weby, menšie interné systémy na mieru, branding / dizajn, desktop publishing a všetko iné možné aj nemožné. Malý klienti mali veľmi rôznorodé požiadavky, málo peňazí a prehnané očakávania na kvalitu a rýchlosť dodania. Bolo bežné, že niekto mi pri prvom stretnutí predstavil svoj "geniálny" startup nápad vytvoriť novú sociálnu sieť, mal na to 10 000 Eur a chcel to mať hotové za 3 mesiace. Potreboval som "fušovať" do množstva vecí, každú chvíľu sa učiť a robiť niečo úplne iné, riešiť brigádnicku výpomoc a stále zháňať zákazky. Finančne ani časovo sa mi to vôbec nevyplatilo.
Dlhodobo preferujem prácu na kontrakt pre stredne veľkú firmu. Robím si svoju prácu, môžem sa špecializovať na zopár konkrétnych vecí, firma má realistické očakávania, dokáže oceniť môj prínos a zatiaľ mi bola každá faktúra vyplatená.
-
Pár lidí v minulosti začali podnikat tak, že si zajistili sociální podporu včetně vytápěné kanceláře s Internetem (čti: zaměstnání ve státní správě), a ve volném čase, kterého měli prakticky neomezeně, dělali na zakázkách. Pár z nich se pak i osamostatnilo.
Jak moc to jde i dneska netuším, ale nedělám si nejmenší iluze o změně.
-
Pár lidí v minulosti začali podnikat tak, že si zajistili sociální podporu včetně vytápěné kanceláře s Internetem (čti: zaměstnání ve státní správě), a ve volném čase, kterého měli prakticky neomezeně, dělali na zakázkách. Pár z nich se pak i osamostatnilo.
Jak moc to jde i dneska netuším, ale nedělám si nejmenší iluze o změně.
tohle se mi zda jako dobra cesta, mit jedno stabilni zamestnani, ktere neni extremne narocne.
a do toho si obcas udelat na vedlejsak nejakou zakazku, aby se clovek neunudil.
ja prave ted doufam, ze z male zakazky by se mohl vyvinout dlouhodobejsi vedlejsak a pokud to pujde dobre,
tak bych prohodil to co mam ted za hlavni praci s tim co mam za vedlejsak. ze bych v soucasnem hlavnim projektu predal hlavni tihu na noveho kolegu programatora a zustal jako mentor a poradce a vic se zameril na zabavnejsi druhy projekt.
-
jeste by mozna slo delat konzultanta a v aktualnim boomu ai ucit firmy jak tyhle ai nastroje pouzivat.
To by mě zajímalo, kde všichni ti agilní koučové dneska jsou. Oh wait... :D
-
jeste by mozna slo delat konzultanta a v aktualnim boomu ai ucit firmy jak tyhle ai nastroje pouzivat.
To by mě zajímalo, kde všichni ti agilní koučové dneska jsou. Oh wait... :D
ja jsem nemyslel na dnesni situaci kdyz agilni koucove co naposledy programovali v basicu na zx spectru tedka delaji vibe coding, ale spis jsem myslel na opravdoveho programatora co by jinde mohl lidi pouzivat ai jako pomoc pri programovani se vsemi (ne)vyhodami.
-
Jsou řemesla, která se s postupem času stávají méně důležitá. U IT tomu není jinak, protože počítač už není vzácnost, kterou je potřeba opečovávat a udržovat, ale spotřební zboží. Uživatelé jsou otupělí neustálými změnami a nechtějí cokoli řešit.
-
"Podnikání v IT" je příliš široký pojem.
Znám člověka, který jako externista spravuje vnitřní sítě malým a středním firmám, kde nemají specialistu na sítě a přerostli hranice toho, co ještě funguje na levném síťovém hardwaru pro SOHO segment. V první fázi udělá audit, co firma provozuje a dělá, na čem to běží, a zpracuje návrh, jak síť rekonstruovat a modernizovat, aby to mělo jak růst dál.
V druhý fázi nachystá novou infrastrukturu (pokud je potřeba nový hraniční prvky, novou kabeláž pokud je už stará špatná), připraví servery (tzn nový fileservery, virtualizaci, doménový řadiče, DNS, RADIUS, wifinový APčka, atd.),
v další fázi přemigruje data a virtuály a přepojí počítače co zůstávají do nový infrastruktury,
a v poslední starou infrastrukturu rozebere.
Plus zákoši obvykle chtějí, aby jim buďto na správu sítě někoho adekvátně vyškolil (a pak dál funguje jako konzultant u věcí, na který vlastní správci nestačí nebo si netroufají), nebo si uzavřou smlouvu s SLAčky na servisní a administrativní zásahy.
Samozřejmě to má hranice, kam to s ohledem na počet lidí = rukou a hlav může škálovat, ale nestěžuje si. Klíčový je dělat to správně, aby to fugnovalo a z obvyklých poruch se to dokázalo zotavit, aby nemusel kvůli každý kravině jezdit na lokality, nýbrž aby maximum mohl dělat dálkově.
Ve firmě má i specialistu na Active Directory a LDAP, další asi 4 na databáze (MSSQL, MySQL, Oracle, atd.), dalšího na microsoftí Exchange, SharePoint, dokonce nedávno nabírali jednoho na NASy od Synology a QNAPu.
-
mi se libil napad na vyuziti dronu v doprave, ze by na strese auta byl dron a pred krizovatkou, neprehlednou situaci by vyletel a objlidnul situaci vepredu a poslal fotky a analyzu situace. ale bezne drony jsou jeste dost pomale a asi by nestihly nekam zaletet a vratit se nez by tam clovek dojel autem.
Takhle jsem na dovolené natáčel jízdu v úzkých serpentinách. Bylo to super, ženě jsem hlásil, že to tam může v klidu poslat a klidně si i najet.
Problem byl, že jsme brzy vystoupali více než 150m, což se počítá od místa vzletu, ne výšky terénu. Takže mě pak SW dále nepustil.
-
mi se libil napad na vyuziti dronu v doprave, ze by na strese auta byl dron a pred krizovatkou, neprehlednou situaci by vyletel a objlidnul situaci vepredu a poslal fotky a analyzu situace. ale bezne drony jsou jeste dost pomale a asi by nestihly nekam zaletet a vratit se nez by tam clovek dojel autem.
Takhle jsem na dovolené natáčel jízdu v úzkých serpentinách. Bylo to super, ženě jsem hlásil, že to tam může v klidu poslat a klidně si i najet.
Problem byl, že jsme brzy vystoupali více než 150m, což se počítá od místa vzletu, ne výšky terénu. Takže mě pak SW dále nepustil.
To je keď jednoduché, teda aspoň si naivne myslím. Určite by som vyskúšal dostať sa medzipristátiami na najvyšší bod a odtiaľ klesnúť dole :-) Alebo ten dron vyviezť autom.
-
Pro všechny co se tu zabývate tím nesmyslným dronem!!!
To je normální kravina.
A vůbec se nezabývám legislativou atd.
Aso hodně sleduje scifi filmy
https://www.youtube.com/watch?v=8ZKITq_2ORw
Tady se koukněte co je za stávající technologie, a jsou v reálných autech.
https://www.volkswagen.cz/technologie/asistencni-systemy/car2x
A snad i Car2Car
https://www.car-2-car.org/about-us
https://www.motorauthority.com/news/1030415_volkswagens-car-2-car-system-begins-testing
-
Rád bych přidal svůj pohled na to, jestli se dá podnikat v IT, protože vidím, že se tady míchají různé zkušenosti a názory. Souhlasím s několika z vás, že IT je široký pojem – od vývoje softwaru přes správu sítí až po konzultace – a porovnávat to přímo se stavebnictvím nebo marketingem je trochu jablka a hrušky, protože tam je často přetlak poptávky. Ale pojďme k věci.
Nejdřív k tomu freelancingu: Freelancer je typicky single člověk s notebookem, který pracuje externě pro jednu nebo dvě firmy na kontraktu. To může fungovat, pokud máš stabilní klienty, ale jak píše speculatius, malí klienti mají často přehnané očekávání a málo peněz. V mém okolí znám plno lidí, kteří se živí poskytováním IT služeb a mají příjem nad 200k měsíčně, ale nepracují sami – mají tým, kontakty a síť partnerů. Pokud chceš opravdu podnikat v IT (ne jen přežívat jako solo), tak podle mě potřebuješ minimálně 3+ lidi: pro zastupitelnost (co když onemocníš?), profesionalitu (klienti chtějí spolehlivost) a obchodní činnost (někdo musí shánět zakázky, fakturovat atd.).
Hlavní problém je škálovatelnost. Nelze skalovat svoje vlastní hodiny – den má jen 24 hodin, jsi omezený časem, energií a nakonec i zdravím. Pokud jsi solo, skončíš v neustálém honu za novými klienty, výdělek je nejasný a nestabilní. Viděl jsem to u těch schopných lidí, o kterých psal OP: skončili, protože to bylo vyčerpávající, i když byli top v oboru.
Proto doporučuji jít cestou produktizace: najdi díru nebo potřebu na trhu, vytvoř něco opakovaně použitelného (třeba SaaS nástroj, automatizovaný systém) a nabízej to za měsíční fee. To ti umožní pasivní příjem, méně akvizice a stabilnější cashflow. Například v aktuálním boomu AI, jak zmiňuje a6b, je budoucnost v automatizacích, propojení AI s firemními procesy, zlepšování efektivity – firmy to potřebují, ale často nevědí jak na to. Místo aby sis dělal zakázky na míru, nabídni hotový produkt, který řeší běžný problém (např. AI-optimalizace workflow v malých firmách).
K tomu dronu a AI nápadům: Zní to zajímavě, ale souhlasím s Tomášem Procházkou, že technické limity (jako výška letu) to komplikují. Ale to je přesně ten typ inovace, který by mohl fungovat, pokud to produktizuješ – ne jako jednorázovou službu, ale jako balíček pro specifický segment (třeba doprava nebo inspekce).
-
Také bych přidal svoji zkušenost. Před covidem a částečně i během něj jsem se zabýval jsem se vývojem produktů pro malé zákazníky a potom jsem postupně vše ukončil a začal dělat v normálním korporátu na IČO. Vývojem pro malé zákazníky se člověk strašně nadřete. Většinou nemají dost peněz na růst, zkušenosti a šance že jejich produkt uspěje (rozuměj vydělá dost peněz na skutečný růst jejich byznisu) se počítá v procentech a zároveň si představují, že kolem nich budete běhat minimálně 16 hodin denně:)...je to slepá ulička, resp. vybudovat podnikání založené na vývoji produktů vyžaduje zákazníky s kvalitní vizí, kterých je málo a tak i pravděpodobnost úspěchu je nízká. Navíc, pokud by se náhodou stalo, že Váš zákaznik uspěje a bude chtít produkt rozvíjet dál, tak pro Vás to znamená, že se přesunete do role zaměstnavatele/personalisty - to je již na hony vzdáleno od IT a ne každý na to má (mě to třeba vyloženě vadilo).
V korporátu vyděláte víc a nadřete se mín...velká budoucnost tam ale na většinu lidí také nečeká. Vhodné pro lidi co maj doma rodinu a malé děti:).
Správnou cestou bude asi produktizace, jak zde zmiňuje Vladimír. Pokusit se, možná i ve skupině lidí, najít produkt, který by Vás bavilo vyvíjet. Dostat ho do první produkční verze (třeba i vývojem po večerech) a pak se uvidí.
-
...
Proto doporučuji jít cestou produktizace: najdi díru nebo potřebu na trhu, vytvoř něco opakovaně použitelného (třeba SaaS nástroj, automatizovaný systém) a nabízej to za měsíční fee. To ti umožní pasivní příjem, méně akvizice a stabilnější cashflow. Například v aktuálním boomu AI, jak zmiňuje a6b, je budoucnost v automatizacích, propojení AI s firemními procesy, zlepšování efektivity – firmy to potřebují, ale často nevědí jak na to. Místo aby sis dělal zakázky na míru, nabídni hotový produkt, který řeší běžný problém (např. AI-optimalizace workflow v malých firmách).
...
Tady jenom malá poznámka, tam kde jsou stabilní velké peníze - tedy velké (technologické) korporáty nemusí (a mnohdy nechtějí) vůbec přistupovat na externí AI providery - protože nechtějí (a zaměstnanci ani nesmějí) sdílet žádný interní obsah mimo vlastní korporát. Řeší to hostováním, provozem omezené AI u které je nějak garantováno, že nepoužije a neleakne žádnou interní informaci kamkoliv ven, nebo třeba do dat k dalšímu učení.
Tam kde mají velký tlak na ochranu IP je i třeba problém protlačit externí AI pro kódění, bojej se aby neleakly proprietární řídící algoritmy, firmwary vyvíjných desek apod.
Tohle dost omezuje služby Saas anebo cokoliv by mohlo být těmito společnostmi nakoupené.
-
Z aj osobnej skusenosti a pozorovania. Pokial firma nemá aspon 10 zamestnancov, tak je to obmedzena zastupitelnost je najvacsi problem. Potom asi stres a vycerpanie. Majitelia tých firiem trpia stresom, mikromanažmentom, občas aj kričanie po zamestnancoch.
Skôr by som sa zamyslel nad primárnym prečo chcete podnikať v IT. Je vašim cielom:
a) zarobiť viac penazí za hodinu ako "bežný zamestnanec"
b) chcete realizovať nejaký jeden originany napad - startup
nabídni hotový produkt, který řeší běžný problém
Ak je to bežný problém:
a) už to vyriešil niekto iný
b) zákazníci nie sú ochotní za riešenie zaplatit potrebnú sumu
c) chýba investor ktorý by to zafinancoval na rozbeh
Niekedy o uspechu rozhoduje nejaký z odborneho hladiska uplne hlupy detail.
Systém + hardver malej firmy. Prepojenie s lokalnou bankou - idú štýlom okamžité platby aj na účet, účtovníci vidia platby skoro okamžite.
Účtovníci z nejakeho dovodu su posadnutí tým aby videli platbu real time a nie raz denne výpis (ako to bolo povodnom hardveri od globalneho korporatu).
Čo tak si spraviť oprávnenie na opravu plynových kotlov a dať si na rok pauzu od IT. Manulna praca, ale nie zas uplne hlupa montovna.