Pokud uvazujes o Brne a tak to spis vypada jako skolni volejbalovej klub. Profesionalni uroven je 0. Cemuz odpovida i plat (navic dotovany) a motivace a prumerna doba zamestnani. Fakt, ze IBM proti puvodnimu planu nebylo schopno sehnat lidi a doplnilo je z cca 80% cizincu (pritom je v Brne 5 IT skol! a Morava IT trhem moc neoplyva). Dnes je to procento nizsi,ale platy take polovicni nez kdyz se to rozjizdelo (2005-6). Prumerny vek 28let rika, ze prumerny/a IT specialista(tka) ma 2r IT 'praxi', tedy prave u IBM. Lidi, kteri odchazeji od IBM v Brne k jinym spolecnostem vetsinou selzou a casto meni pozice. A CIO je nechteji, protoze fakticky umej vyplnovet formualare specifickych toolu, ktere nikdo jiny nema a nikdy mit nebude (IBM vnitrni nastroje) a vlastni prace se redukuje na par operaci podle presne stanoveneho postupu. Delba prace je tak vysoka, ze vetsina lidi neni schopna pochopit, co vlastne opravdu dela. 99% z nich nikdy nevidela HW na kterem pracuji a vubec by jej nepoznala natoz realne nebyla schopna udrzovat natoz resit klasicke ulohy IT provozu. To je pravy opak toho co domaci trh vyzaduje (ale nejen domaci). Kdyz se rekne Unixak v CR, mysli se tim nekdo, kdo umi site, nekolik unixu, trochu VmWare, Widle, zvladne Oracle mozna trochu SAP a hlavne storage EMC, NetApp (IBM je nema). V IBM je to 5 ruznych oddeleni casto v ruznych zemi s problemem se domluvit a s 0ovym zajmem a predstavou co je konecny cil. Doba kdy IBM investovala do vzdelavani je vice nez 6 let pryc - zemrela spolecne s benefitama. Predstava, ze se tedy neco naucim je fakt omezena. V IBM je mala sance na profesionalni rust. Je tam cca 800 adminu na 2500 'uredniku'. Pokud nechces byt 'urednikem', ma sanci tak jeden ze 100 na vyssi pozici a ta se pak vetsinou jeste vic blizi 'urednicke'. V Brne je casto zakazano nabirat zamestnance (penize) a vyznamna cast z nich jsou kontraktori, dodane 1 nebo 2 agenturama, co si z toho udelali job. V Brne je jeste jedna podobna firma - AT&T, puvodne vznikla odstepenim z IBM. Dost lidi z IBM pozdeji preslo do AT&T, ale uz jsou take pryc.
Pokud jde o IBM v Praze, tam je situace diametralne odlisna. Je orientovana na obchod a podporu domacich klientu. Hodnoti se tedy predevsim prinos kazdeho jedince pro obch. vysledky. Coz se blizi mnohem vic realite. Je zde ale daleko mene volnych mist a vyrazne tvrdsi pozadavky (ale taky plat) a lidi musi zvladnout IT z pohledu domaciho trhu.. Praha si vybira lidi predevsim od svych kontraktoru proto a velmi velmi malokdy z volneho trhu. Vztahy mezi Prahou a Brnem jsem mizive a spoluprace temer neexistuje.
Protoze se pohybuji v IT uz radu (skutecne uz dlouhou) let, a poznal jsem osobne nejvyznamnejsi klienty IBM.. casto dnes uz nejsou klienty.. rikaj vsichni to same. Kdysi jsem si myslel, ze mit v CV IBM jako referenci je terno.. ted vim, ze to predevsim u tech atraktivnich zamestnavatelu, co s IBM meli nejakou zkusenost.. znamena temer automaticky pokles preferenci na konec peletonu..
Velmi hezky a dlouhy clanek vysel v USA vloni ve Forbesu, perfektne vystihuje vsechny tyto symptomy - takze nejde o zadne obch. tajemstvi